1. Actúa con tus amigos como si pudieran convertirse un día en tus enemigos.
2. En una comunidad de intereses, existe peligro desde el momento en que un miembro se vuelve demasiado poderoso.
3. Cuando quieres obtener de corazón algo, que nadie lo descubra hasta que lo hayas obtenido efectivamente.
4. Es necesario conocer el mal para poder combatirlo.
5. Todo lo que puedas arreglar pacíficamente, no trates de arreglarlo por medio de una guerra o un proceso legal.
6. Es preferible aceptar un ligero perjuicio que hacer prosperar los asuntos de otro porque se espera de ellos un gran beneficio.
7. Al mostrarse demasiado duro en los asuntos, se expone uno a grandes peligros.
8. El centro es siempre preferible a los extremos.
9. Debes saber todo sin decir jamás nada, mostrarte afable con todo el mundo y no entregarle tu confianza a nadie.
10. El hombre feliz es el que permanece equidistante de cada uno de los partidos.
11. Mantén siempre un cierto grado de desconfianza de cada quien, y estate convencido que las personas no tienen mejor opinión de ti que de los demás.
12. Cuando un partido es numeroso y poderoso, aunque no pertenezcas a él, nunca digas nada malo del mismo.
13. Desconfía de todo aquello hacia lo cual te lleven tus sentimientos.
14. Para ofrecer un regalo o dar una fiesta, medita tu estrategia como si fueras a partir a la guerra.
15. No dejes que se te acerque más un secreto que un prisionero prófugo que hubiese jurado degollarte.
lunes, diciembre 14, 2009
Axiomas
lunes, septiembre 28, 2009
Kia!!
Esto te puede hacer gritar: Espresar la ira aumenta la fuerza muscular en un 25% revela un estudio del Journal of Sport & Exercise Psychology. Los investigadores encontraron que los estudiantes universitarios que demostraron ira gritando por ejemplo patearon mas duro que los estudiantes que estaban iracundos pero que no lo expresaron, dijo el autor del estudio el Ph.D Tim Woodman.
Se puede usar la energia (estes iracundo o no) al gritar cuando es apropiado, como cuando das un vuelto.
Siendo el Kiai una manera de intimidación o en situaciones extremas en donde la adversidad es marcada un Kiai siempre nos permite sacar fuerzas de flaqueza, desarrollar energia y fortalecer el espiritu, la ciencia demuestra algo que ya sabiamos. OSU!
jueves, julio 30, 2009
Pararse y dar pelea!
Temprano comprendí, que tendría que pararme por mi mismo. Este tipo que era como de 1,85 y con cara de pocos amigos vino hacia mi en la área de recreación de la prisión y me hizo saber que quería mis tenis(zapato deportivo). No puedo recordar exactamente las palabras que empleo pero supe lo que me estaba pidiendo y lo que significaba. Supe inmediata mente hacia donde iría esto. Ni siquiera le dije que no, solo me le deje ir, sabia que si no lo hacia esto no iba terminar ahí, sabia que hoy serian las tenis mañana mi dignidad, mi alma.
Algunas personas podrían sentir que seria mejor evitar la confrontación, darles mis tenis al sujeto. En el ring he visto peleadores que se rinden o se dejan vencer todo el tiempo por que sienten en el momento que es la opción mas sencilla. Yo siempre les digo que la mejor opción en esos momentos es pararse, dar pelea. El acto de pelear, de enfrentar lo que tienes que enfrentar, en la vida real dura pocos minutos, en cambio si no lo haces tendrás que vivir con esto y sus consecuencias para siempre, y es mucho mas difícil de manejar. Por tanto me le fui encima al sujeto, y no importa quien saco lo mejor de quien.-creo que yo di mas golpes de los que recibí, antes que los guardas nos separaran. El punto es que yo tuve que pararme por mi, esto es lo que fue importante. Después de esto fui dejado en paz.
Comentario:
Esto se puede traspolar a cualquier cosa en la vida, el miedo existe en todas las actividades de la vida, a diferente nivel pero existe de cada uno depende controlarlo y mantenerlo a raya.
sábado, julio 25, 2009
No desistas!
Don't Quit Poem
When things go wrong, as they sometimes will,
When the road you're trudging seems all up hill,
When the funds are low and the debts are high,
And you want to smile, but you have to sigh,
When care is pressing you down a bit,
Rest! if you must; but don't you quit.
Life is queer with its twists and turns,
As everyone of us sometimes learns,
And many a failure turns about
When he might have won had he stuck it out;
Don't give up, though the pace seems slow;
You might succeed with another blow.
Often the goal is nearer than
It seems to a faint and faltering man,
Often the struggler has given up
When he might have captured the victor's cup.
And he learned too late, when the night slipped down,
How close he was to the golden crown.
Success is failure turned inside out;
The silver tint of the clouds of doubt;
And you never can tell how close you are,
It may be near when it seems afar;
So stick to the fight when you're hardest hit;
It's when things seem worst that you mustn't quit.
NO DESISTAS
Cuando vayan mal las cosas
como a veces suelen ir,
cuando ofrezca tu camino
solo cuestas que subir,
cuando tengas poco haber
pero mucho que pagar,
y precises sonreír
aun teniendo que llorar,
cuando ya el dolor te agobie
y no puedas ya sufrir,
descansar acaso debes
¡pero nunca desistas!
Tras las sombras de la duda
ya plateadas, ya sombrías,
pude bien surgir el triunfo
no el fracaso que temías,
y no es dable a tu ignorancia
figúrate cuan cercano,
pueda estar el bien que anhelas
y que juzgas tan lejano.
Lucha, pues por mas que tengas
en la brega que sufrir,
cuando todo este peor,
mas debemos insistir.
Rudyard Kipling
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miércoles, junio 10, 2009
Habito 5: Cultive la claridad de expresión
Cultivar la claridad de expresión es una proposición a largo plazo, uno no se vuelve un maestro en la comunicación de la noche a la mañana. Pero una constante práctica de los hábitos siguientes te moverán paso a paso a este fin.
- trata tu vocabulario como si fuera munición, Construye tu arsenal progresivamente aumentando tu vocabulario, y cuando escribas o hables has que cada palabra cuente. Cada palabra usada innecesariamente disminuye el valor de tu declaración.
- Siempre mantén a tu audiencia en mente, esto significa saber quienes son, cuales son sus intereses, sus puntos de vista del tema a tratar y que es lo que saben al respecto. Escoge cada palabra para que aseguren que tu mensaje va ser entendido claramente. Recordando que las personas aprenden y recuerdan de diferentes maneras, algunos responden al estimulo visual, auditivo y otros responden mejor al lenguaje corporal, signos u otros movimientos físicos. Si no sabes en donde se encuentra tu audiencia en estos términos pon cada uno de estos temas en tu presentación.
- Cuando sea posible pon tus pensamientos en el papel antes de decirlos, y pregúntate como puedo mejorarlo? Y créenos cuando te decimos que todo lo que puede ser escrito puede ser mejorado, al decir lo mismo en menos palabras, al usar mas evocativas y poderosas palabras, al mejorar la lógica interna de tu declaración, al mejorar la conexión de tus ideas con los intereses de tu audiencia.
Comentario:
El mejor ejemplo de este caso que esta fresco todavía, es el del presidente de Estados Unidos, Barack Obama “YES WE CAN” , este lema toco fibras dentro de las personas, cuando hizo su discurso se puede pensar que Obama tenia a cada uno de su audiencia en mente, algo que impresiona es su facilidad de palabra que sumada con su carisma hace que sea un líder sobresaliente. Este Habito es un trabajo constante, grabarse cuando se habla es una buena manera de determinar tu vocabulario basico y que palabras son usadas frecuentemente que son mal empleadas o sobreusadas, en mi caso uso mucho la muletilla "won" cuando estoy con mis amigos, no la uso en mi medio profesional pero uno nunca sabe cuando se puede salir en un lugar o con alguien no apropiado.
miércoles, junio 03, 2009
Habito 4: Domine sus pensamientos
Manejar lo pensamientos requiere de disciplina para dejar los pensamientos irrelevantes, diz tractores y perdedores de tiempo y concentrarnos en los que nos permiten alcanzar nuestros objetivos. Esto se puede lograr si tienes los hábitos de:
- Aproveche la inspiración a como aparecen: Cuando un buen pensamiento llega a ti no dejes que se vaya entre tus dedos, si estas muy ocupado para ponerle atención anótalo para después prestarle la atención adecuada.
- Deja ir a los pensamientos de poco valor, que distraen y roban la atención. Una manera de manejar este tipo de pensamientos es etiquetarlos con “sin importancia” y simplemente dejarlos ir. No darles mas de tu atención cociente.
Hacer esto libera tu atención para enfocarse en las cosas que importan.
“Five habits of Highly Strategic Thinkers”
Journal of Business Strategy
Tom Keelin and Robin Arnold
Comentario:
Esto es algo fácil de decir difícil de hacer, la mente es muy traicionera y nunca se calla, un pensamiento dispara cientos de ramificaciones que nos aturden y restan energía si son pensamientos negativos, pero también pueden ser una herramienta útil si entendemos como funciona la mente y cultivamos pensamientos positivos y creativos. Control es poder, una opción para aprender a controlar los pensamientos es la meditacion Zen que se enfoca en controlar la respiracion y no prestar atencion a los pensamientos: "El pensamiento se libera, ni piensa ni deja de pensar. Se deja pasar. No adhiere ni rechaza, como si las ráfagas mentales fueran nubes que atraviesan el cielo sin dejar rastro. "
lunes, junio 01, 2009
Habito 3: Cultive la Calma Mental
La clave para cultivar una mente en calma es crear un espacio que permita emerger grandes pensamientos.
Aparta los pensamientos distractores, aquellos problemas urgentes pero sin importancia; estimula y nutre la atención fomentando las buenas ideas que liberan nuestro espacio mental para poder cultivar y desarrollar insights y resolver problemas. Para hacer esto se debe tener muy claro el rol que juegas y donde se puede agregar valor a la organización.
Excelentes gerentes operan desde un conjunto de principios que cubren un amplio rango de situaciones, estos principios rápidamente permiten filtrar y estimular procesos para enfocarse en las pocas situaciones que importan. Un principio basado en valor por ejemplo seria descartar ideas y proposiciones que fallan en aportar valor a los accionistas.
“Five habits of Highly Strategic Thinkers”
Journal of Business Strategy
Tom Keelin and Robin Arnold
Comentario:
Este es un Habito facil de decir dificil de hacer, en momentos te alta tension pensar de la manera correcta se logra solo con calma mental, pero que dificil es lograrlo con altos niveles de adrenalina, es como pensar cuando te encuentras en una pelea sientes los golpes, el dolor, pero aun asi debes pensar y buscar la manera de desarrollar tecnica y vencer a tu adversario.
Una manera que me ha servido para lograr " Calma mental" o " Paz Mental" diria yo es siguiendo el principio de 90/10. Un principio que aprendi leyendo el libro de Steven Covey, "Los 7 habitos de la gente altamente efectiva", aqui un resumen sacado de un blog:
jueves, mayo 28, 2009
Habito 2: Abraza la confusión y pensamientos contradictorios
Un insight similar ocurrió cuando leyendo un pensamiento de Krishnamurti , el gran maestro espiritual hindú, que sentado sobre un taburete, hablando suavemente sin gesto alguno dijo: “ La fuente de toda creatividad humana es la habilidad de sostener múltiples pensamientos conflictivos, simultáneamente y sin juzgarlos”
Es mas, la yuxtaposición de ideas aparentemente contradictorias puede ser la raíz de la creatividad.
Los ejecutivos de negocios rutinaria mente viven con ideas contradictorias.
Las situaciones confusas nos tientan a tomar un sistema mental que interpreta todo de acuerdo a términos confusos y a despreciar o ignorar evidencia que podría guiarnos a un gran aprendizaje. Algunos se vuelven tan locos por ideas contradictorias que al final los llevan a escoger la idea mas confortable y débil.
El antídoto para el ejecutivo es operar en un nivel el cual todos los lados de un problema pueden ser vistos a través de los ojos de otros y considerar las implicaciones de todos los interesados. Hacer esto permite aumentar las expectativas.
Confusión y pensamientos contradictorios son esenciales para el aprendizaje, evitar esto limita nuestro rango de crecimiento. Adapta esto a tu vida diaria y aprenderás rápido y tomaras mejores decisiones.
“Five habits of Highly Strategic Thinkers”
Journal of Business Strategy
Tom Keelin and Robin Arnold
Comentario:
Las lecciones mas importantes en la vida esas que no se olvidan, por lo general se aprenden y viven en tiempos de crisis, épocas en que existe mucho ruido emocional y mental, ruido que nos hace en ocasiones tomar decisiones erróneas, pero si meditamos, la situación que se vive sin enfocarnos en una idea en particular es interesante como nuestra mente nos dicta las soluciones de cada problema de una manera fluida y natural sin detenerse en cada una de ellos, es como el ejercicio "brainstorm" si al final vemos las ideas salidas y la asociamos una a una, de una manera ilogica estas estan relacionadas y muchas veces es la respuesta en pedasos solo es cuestion de ordenarla. La mente es algo sorprendente!
miércoles, mayo 27, 2009
Habito 1: Entra al juego
Para entrar al juego, pregunta, reflexiona, y discute preguntas cruciales con otros:
Estas alternativas son tácticas o estratégicas?
Que significa este resultado o como se podría interpretar? Por que si o por que no es importante?
Dada esta evidencia, que otras opciones se podrían explorar?
Que diferentes puntos de vista se necesitan seguir?
Y que mas necesitamos saber para alcanzarlas?
Activar el compromiso con problemas difíciles puede ayudarnos a desarrollar perspectiva estratégica. La mente puede desarrollar insights de casi cualquier tópico. Concéntrate en técnicas para correr una maratón y lograras insigth al respecto. Enfócate en problemas con clientes y desarrollaras insights del problema.
Para identificar un problema que realmente afecta a la organización, concéntrate en el y observa hacia donde te llevan tus pensamientos. Estar activamente comprometido en el juego de esta manera es una de las claves para desarrollar rápidamente una perspectiva estratégica.
“Five habits of Highly Strategic Thinkers”
Journal of Business Strategy
Tom Keelin and Robin Arnold
Comentario:
Para ganar hay que jugar, si no estamos comprometidos no podremos desarrollar el máximo potencial, parece muy sencillo y pareciera obvio, pero son pocos los que tienen la camiseta bien puesta. Estas en el juego? Como lo sabes?
martes, mayo 26, 2009
Cinco Hábitos del pensador Estratégico
Los grandes líderes de la historia tienen lo que llamamos una perspectiva estratégica un talento que es esencial para los líderes de negocios.
Por perspectiva estratégica queremos dar a entender el termino " big picture" o panorama de la situación (por decirlo de algún modo) y los problemas que lo componen. Una persona con perspectiva estratégica crea claridad sin detalles complejos que aparentemente están conectados. Un ejecutivo o líder entiende las fuerzas competitivas que dan forma a su industria, hacia donde es dirigida, y puede ver las oportunidades para triunfar o dominar. Es como si pudiera observar su industria y compañía desde afuera y desde adentro. Este líder puede sentir los vientos de cambios, los puntos de conflictos y las oportunidades, concretando y articulando los términos para aprovecharlas.
Perspectiva Estratégica y liderazgo:
La perspectiva estratégica le confiera un gran poder a los lideres:
- En lugar de darle vueltas a la solución de un problema pero nunca encontrarla, una persona con perspectiva estratégica corta el corazón del problema y ve la relación entre los elementos.
- Personalidad, carisma y energía son cualidades que contribuyen a un buen liderazgo, pero lideres con perspectiva estratégica piensan en grande, reduce la complejidad a lo simple, sabe cuando pasar de lo general a lo especifico, y comunicar sus pensamientos de manera convincente.
Se nace con esta cualidad? En parte, pero también se puede extender y mejorar su capacidad natural através de la edad y la experiencia. Una de las cosas que hemos tratado de hacer es encontrar la manera de que jóvenes colegas alcancen rápido y aun mayor nivel esta importante cualidad. Esto ha resultado en un curso in-house que define los elementos de la perspectiva estratégica y promueve 5 hábitos que mejoran esta cualidad através del tiempo. Esta experiencia nos ha convencido de que casi todos pueden mejorar esta cualidad conociendo que practicar, como practicar y practicarlo en si mismo.
Los 5 Hábitos son:
- Entra al juego
- Abrace la confusión y pensamientos contradictorios
- Cultive la calma mental
- Domine sus pensamientos
- Cultive la claridad de expresión
Adopta estos 5 hábitos y tu habilidad para desarrollar y comunicar tu perspectiva estratégica aumentara. Y serás un líder mas exitoso. Ya seas un ejecutivo de negocios o en cualquier profesión o actividad, desarrollar esta cualidad te permitirá ser mas efectivo, serás capaz de ver el corazón de problemas complejos crear soluciones que otros abrazaran con gusto. Sabrás como navegar y determinar una dirección.
“Five habits of Highly Strategic Thinkers”
Journal of Business Strategy
Tom Keelin and Robin Arnold
Comentario:
Este es un articulo muy interesante que es muy practico y sus habito son fáciles de seguir, los próximos post seran sobre cada habito en particular, si alguno deseara el articulo original me manda su correo y se los envio con gusto.
domingo, mayo 10, 2009
Budo
En el sentido estricto de la palabra, el budo no designa una disciplina particular, sino la cualidad y el contenido de la forma de practicar una disciplina marcial. Así pues, por el hecho de practicar en serio el kendo, el aikido, el karate-do, el arte del baston (jodo) y el tiro al arco (kyudo), es decir, las disciplinas que llevan el sufijo ¨do¨, no se practica el budo. Cuando la practica de una tecnica corporal implica espontáneamente un esfuerzo hacia la autoformacion de la persona en su totalidad, la del camino, entonces se convierte en budo. En ese momento la practica empieza a confundirse ¨por medio de la tecnica¨ con la busqueda del sentido de la vida. Digo bien ¨por medio de la tecnica¨, ya que uno puede asociar el sentido de la vida a cualquier otra actividad. En el budo la búsqueda de la cualidad técnica está directamente unida a la busqueda del sentido de la vida. Por lo tanto, el budo no constituye un género entre otras disciplinar de lucha, sino la manera como la persona se enfrenta a una disciplina del arte de la lucha buscando la eficacia.
En consecuencia, hay que entender el budo en su doble sentido: tipo de disciplina y la relacion subjetiva . Por ejemplo, cuando usted practica el kendo, karate o el aikido y se inscribe en una asociación o en un dojo, practica una de las disciplinas del budo. Pero el contenido de su practica seguirá siendo un deporte de combate de origen oriental hasta que no encuentre en la manera de ponerlo en práctica un sentido subjetivo de autoformación o una fusión entre la mejora técnica y la de su persona.
EL KI Y EL SENTIDO DEL COMBATE
Kenji Tokitsu
Comentario:
A mi entender cualquiera puede prácticar un arte marcial, pero este si no se práctica de una manera conciente de mejora personal y conciente de que es un arte marcial de lucha que su objetivo primario es vencer a su oponente, este se convierte en un deporte de acondicionamiento físico. Practicar Budo implica ser responsables con nuestro tiempo de entrenamiendo, buscar la perfección por medio de la técnica y que este deseo de perfeccionamiento lo podamos traducir a todas las actividades que realizamos en la vida, si somos flojos en el entrenamiento físico lo seremos en trabajo, en la tareas diarias, si en cambio buscamos el límite de nuestras capacidades para cada día superarlas, cuando estemos en una tarea ¨normal¨ esta la haremos con disciplina y con espiritu de lucha para realizarla de una manera sobresaliente. Para mi esto es Budo: ¨encontrar el camino por medio de un arte marcial¨
domingo, febrero 22, 2009
Entrenamiento Mental Intensivo
La mentalidad ¨Overkill o Excedase¨ es probablemente el concepto más importante que abrazamos en nuestro entrenamiento. ("Overkill" significa uso de una fuerza excesiva o acción que va mas allá de lo necesario para alcanzar una meta). Para su propósito, el objetivo no se debe interpretar literalmente, no queremos quemarnos o dañarnos, etc. Así que pensar en modo ¨Excedase¨ es hacer más que su oponente, no se conforme con menos de lo que merece, desafié sus límites.
Mi cuento favorito que ejemplifica la totalidad de esta mentalidad es la siguiente: Mike Tyson, cuando entrenaba y se preparaba para pelea contra Larry Holmes fue entrevistado mientras corria a las 4:32 AM en un clima bajo cero, el entrevistador le preguntó, "Mike, ¿por qué corres a esta hora tan alejada de Dios?" Tyson sonrió y respondió con confianza, "Porque yo sé que mi oponente está todavía dormido".
El mensaje de la historia es "Excedase" que es el epítome de la forma en que entreno, leo, estudio, investigo y me gobierno a mí mismo. Adóptala. Y añadirás una nueva dimensión en tu actitud de: "guerrero". Aunque hay muchos aspectos de esta mentalidad que pueden ser discutidos, he creado algunas doctrinas e incluyó algunos puntos fundamentales que puedes tomar en cuenta cuando inicies:
A: REGLAS MENTALES
1. Has mas de lo que su oponente hace
2. Conozca más de lo que su oponente sabe
3. Piense más de lo que su oponente piensa
4. Ten más de lo que su oponente tiene
5. Quiera más o desee mas de lo que su oponente quiere o desea.
¿Cómo se puede incorporar estas reglas? Recuerde, en el día del juicio, no se le preguntara qué ha leído, sino, más bien, que ha hecho.
B: REGLAS DE ENTRENAMIENTO
1. Procedimiento / Objetivo
2. Mecánica
3. Fijar la mente
4. Miedo
5. Dolor
6. Stamina / resistencia
Para cada técnica y táctica que práctica debes de ser "el científico", debe comenzar con una teoría, crear un experimento y a continuación perfeccionarla. Yo uso el acrónimo M.A.R para crear la acción .M.A.R. significa Meta Acción Resultado. Fijar una meta, tomar medidas, y analizar el resultado. Rehacerlo, volverlo hacer, almacenarlo, y así sucesivamente. Pero deja de teorizar. Hablar nunca se traduce en experiencia. Teorización no es realmente conocimiento. M.A.R. cada desafío.
C: SINERGIA
Mente Cuerpo Espíritu
Recuerde que debe utilizar todo su ser cuando te entrenas. Por cada acción física debe ir un acompañamiento, congruente a la estrategia, una razón para tomar esta acción. Y por cada plan debe haber una esencia emocional, ¿cuál fue su motivación para tomar esta acción? Esta es la sinergia. Este es el entrenamiento con integridad. El resultado de este tipo de entrenamiento es una fe inquebrantable. Con demasiada frecuencia, simplemente imitamos los movimientos y repetimos las filosofías como loros. Al final hay poca sustancia. Al usar el "Excedase" en la confianza en uno mismo se debe ser capaz de responder el "porqué" de cada acción. ¿Por qué debo mover mi pierna de esta manera? (Biomecánica del cuerpo). ¿Cuándo podría hacer esta técnica? (Estrategia de la mente). ¿Cuál sería mi motivación para el empleo de esta técnica? (Combustible emocional espíritu)
D: DRILLS
• Dolor: Trabajar sobre la tolerancia del dolor por nervio y golpes.
• Miedo: Obteniendo golpes penetrantes (mira el impacto: ¿Cómo entra? ¿Qué se siente? Inicia realmente lento y construye poco a poco la velocidad y el impacto.)
• Golpes Sorpresas Aprende a leer todo tipo de ¨sucker punch¨ o golpes sorpresas.
Al trabajar las técnicas, el dolor y el miedo desarrollan la confianza para acercarse a cualquier situación con la fe en su entrenamiento
lunes, febrero 16, 2009
Piense como un Arquitecto
Cada empresa tiene ambos arquitectos y albañiles. Si los arquitectos de la empresa son verdaderamente pensadores estratégicos, entonces, querrán que todos en la empresa, incluidos los albañiles piensen como los arquitectos- que piensen de forma estratégica.
¿Por qué? Los albañiles, metafóricamente, vienen del fondo hacia arriba, tienen un enfoque táctico a cualquier problema. No es que una buena táctica no sea importante, pero la solución de los problemas requiere un pensamiento estratégico y una comprensión de la estrategia por los albañiles de la organización. Cuando el albañil estratégico identifica un problema con el plan, ya que entiende la estrategia general, puede tener la libertad para comunicarse con los arquitectos sobre el error. Los arquitectos debemos celebrar y alentar esta comunicación a fin de que las estrategias se ejecuten con éxito. Si no lo hace, dejará a los albañiles con el poco interés en la estrategia de la organización. Solo colocaran ladrillos como mejor les parezca sin tener en cuenta el éxito de la formulación estratégica..
PENSAR COMO UN ARQUITECTO NO COMO UN ALBAÑIL ES UNA REGLA CARDINAL DE ESTRATEGIA
Strategic Thinking by John A. Warden III
Una estrategia exitosa es formar una sola idea de que es lo que se quiere lograr al realizar una acción, así todos tienen un mismo fin, un mismo norte. La analogía del arquitecto y el albañil es muy interesante y profunda, seamos arquitectos pero no dejemos de aprender lo que hace un albañil, entender la función del arquitecto y albañil nos permite diferenciar entre estrategia y táctica.
sábado, febrero 07, 2009
Pensamiento estrategico
DÓNDE: ¿Dónde quieres estar en un momento futuro? Este estado mental , cuando se expresa de forma clara, convincente, conveniente, medible y basado en estatutos es un faro para el éxito. Emparejar esta imagen mental del futuro con una fe religiosa: "Trabajando desde el futuro" para el desarrollo y la aplicación de tácticas, es una base sólida para el pensamiento estratégico.
QUÉ: ¿Contra QUE va a aplicar sus recursos? Vivimos y trabajamos en un mundo de sistemas complejos, literalmente, con miles de nodos y puntos de palanca para el cambio y nadie tiene recursos ilimitados. Cada empresa debe lidiar con dos sistemas internos y externos en la formulación y ejecución de su estrategia. ¿Cuáles son los puntos internos y externos de los puntos de palanca, a veces llamados centros de gravedad, que permiten que una organización o un individuo aplique recursos limitados para realizar su futuro? Comprender y realizar un enfoque del sistema es esencial para el pensador estratégico para identificar contra QUE aplicar sus recursos
CÓMO: ¿Cómo va a ejecutar su estrategia? Esto no es un catálogo de acciones tácticas individuales, pero la forma en que la organización o usted mismo maneje, mida y orqueste las acciones en contra el QUE para lograr el DÓNDE. ¿Cómo va a aprovechar el "valor de tiempo de acción" para mejorar el precepto general de su probabilidad de éxito dentro de sus limitaciones de recursos? El pensador estratégico comprende que sin una estrategia bien meditada, medida e integrada a un componenete de tiempo no es realmente una estrategia.
SALIR: ¿Cómo va a lidiar con los errores estratégicos, fracaso y éxito? No todos los esfuerzos estratégicos irán según lo previsto, y todo termina históricamente a veces antes de lo que esperamos. Cuando la fortuna, las inversiones, los medios de vida, la reputación, la supervivencia, etc están en juego, las cosas se ponen emocionales. La emoción conduce a la justificación de menos acciones estratégicas. El pensador estratégico lo sabe bien y crea las estrategias de apalancamiento como planificación estratégica para estos posibles errores, los fracasos o éxitos se planifican al principio, no cuando se producen. Cuando el DONDE, el QUE y el COMO fallan, SALIR es una opcion.
A pesar de que obviamente son mucho más los detalles de este marco básico del Pensamiento Estratégico, es mi convicción de que la estrategia y el pensamiento estratégico se puede reducir a estas cuatro palabras: ¿Dónde, qué, cómo y Salir. Mi propósito es inculcar en mis lectores un sentido real de lo que significa pensamiento estratégico.
Strategy is the sine qua non for success in competitive endeavors.
Warden III es un ejecutivo, estratega, planificador, autor y orador motivacional, cuyo trabajo ha tenido un impacto en los negocios en todo el mundo, en el ejército, en el gobierno, y en la educación. Fue piloto de guerra en Vietnam, acreditado por Norman Schwarzkopf y Colin Powell como el arquitecto de la campaña aérea de Tormenta del Desierto, Asistente Especial del Vice President de los Estados Unidos. Ha aprovechado sus estudios y experiencia para crear el proceso de Prometeo, un enfoque único a la estrategia y el éxito siempre aplicable a toda competencia.
martes, enero 13, 2009
Maximizar Amigos , Minimizar enemigos, Elija las guerras con cuidado!
Una de las ideas mas importantes de la estrategia es hacer que su entorno sea lo más amigable posible y mantener las acciones hostiles, como las guerras a un mínimo. La manera de hacer su entorno más hospitalario posible es salir y hacer amigos con personas y organizaciones antes de que usted los necesite. Esto no significa que tienes que estar de acuerdo con sus posiciones, sino más bien significa que usted necesita mantener y manejar los desacuerdos civiles de una manera amistosa.
Y, por último, realmente necesita ser muy cuidadoso con la selección de las guerras (o cualquier otro tipo de competencia), ya que todos ellas son peligrosas (la probabilidad de perder es siempre lejos de cero) y manejar más de una es más de lo que la mayoría de las organizaciones o personas pueden manejar. Sólo pensar en los alemanes en las dos guerras mundiales y los japoneses en la Segunda Guerra Mundial. Tenían más enemigos de lo que podrían tratar. Una de ellas es suficiente para la mayoría y uno debe de tener la certeza de que puede ganar a un coste razonable. El estratega debe recordar también que, a menos que sea extremadamente inteligente, incluso con el éxito de la competencia se producirá, al menos, algunos enemigos que cobrarán un precio en el futuro.
Comentario:
La creación de amigos o red de contactos nos permite estar informado de las situaciones que pasan en nuestro entorno, nos da la posibilidad de tener varias manos para ayudarnos en situaciones difíciles o para poder lograr un sinergismo en una tarea o campaña planteada, refuerzo esta idea con esta frase de este politico Estadounidense Miqueas Z. Kellner : ¨Toda política es relación, y si El no ha construido relaciones con el paso del tiempo no podrá crearlas de repente 48 horas antes de ir a un proceso".
Respecto a los enemigos, estos nos pueden ser de utilidad ya sea para mejorar o para probarnos, pero siempre debemos de tener claro cuales son los enemigos que podremos manejar y quien no.
Sobre las guerras, el costo beneficio es la base en las decisiones que se toman, por ejemplo: arriesgar perder un aliado por ganar un objetivo y si este objetivo a largo plazo puede recompensar la perdida del aliado.
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