tag:blogger.com,1999:blog-348400302024-03-19T02:59:25.559-06:00Aprendiz de SamuraiPara los que viven y entrenan en el camino del guerrero samurai, sean bienvenidos OSU!Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.comBlogger115125tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-81897215797682699372012-06-17T16:32:00.004-06:002012-06-17T16:43:21.932-06:00No Puedes Ganar pero no tiene nada que ver con Perder<blockquote class="tr_bq">
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">
<b>¨Where there's discomfort, there's fear, intense very tough positions,
you´re in a little piece of hell. And through this daily suffering, you
learn to survive in these situations. You have to find comfort in
uncomfortable situations. You h<span class="text_exposed_show">ave to be
able to live in your worst nightmare. Jiu-jitsu puts you completely in
the moment where you must have complete focus on finding a solution to
the problem. This trains the mind to build that focus, to increase your
awareness, your capacity to solve problems. Sometimes, you don´t have to
win.You cannot win. But that has nothing to do with losing" </span></b></div>
</blockquote>
<br />
<div style="text-align: right;">
<blockquote class="tr_bq">
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
<b><span class="text_exposed_show"> Rickson Gracie</span></b></div>
</blockquote>
</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<i><span class="text_exposed_show">¨Donde hay disconfort, hay miedo, situaciones intensas y dificiles te hacen sentir que estas en un pequeño infierno y atravez del sufrimiento diario aprendes a sobrevivir en estas situaciones. Tienes que encontrar el confort en las situaciones incorfortables, tienes que ser capaz de vivir en tu peor pesadilla, el Jiu jitsu te pone en momentos en donde tienes que poner todo el foco en encontrar solucion al problema. Estas situaciones entrenan la mente para contruir el foco, aumentar tu nivel de conciencia y tu capacidad de resolver problemas, ocacionalmente no tienes que ganar, no puedes ganar pero esto no tiene nada que ver con perder¨ </span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: right;">
<i><span class="text_exposed_show">¨Rickson Gracie¨</span></i></div>
<div style="text-align: right;">
<br /></div>
<div style="text-align: right;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
<span class="text_exposed_show">Comentario:</span></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="text_exposed_show">Las artes marciales entrenan tu mente y tu espiritu para conocerte en situaciones de estrés, el arte marcial te enseña de lo que eres capaz, te enseña que las situaciones en tu mente son peores que lo que realmente puede suceder, te enseña a esperar, a tener paciencia, no todo es fuerza, es cuestion de pensar, plantear la estrategia, y ante todo te enseña a pensar con ¨adrenalina¨ para resolver el problema, estas situaciones, estas peleas, estas pruebas diarias, el reto es contra tí mismo, no es cuestión de ganar es cuestión de aprender, de mejorar, de exigirte hacerlo mejor y crecer, definitivamente no tiene nada que ver con perder, nunca vas a perder cuando te vences a tí mismos, siempre vas a ganar, siempre, vencerte es la principal tarea de cualquier artista marcial, es el camino del Budo.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="text_exposed_show"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="text_exposed_show">Hay momento que dejamos de practicar el arte marcial sin embargo nunca dejamos de practicar lo que aprendimos en el dojo, esta capacidad de¨resolver problemas¨ buscando vencerte a ti mismo te hacer superar obstaculos y crecer.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="text_exposed_show"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="text_exposed_show"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="text_exposed_show"><br /></span></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<span class="text_exposed_show"><br /></span>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-82073581361827388182011-05-18T21:24:00.001-06:002011-05-22T14:38:11.322-06:00Guerrero Estratega<!--[if gte mso 9]><xml> <o:officedocumentsettings> <o:pixelsperinch>72</o:PixelsPerInch> <o:targetscreensize>544x376</o:TargetScreenSize> </o:OfficeDocumentSettings> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:trackmoves/> <w:trackformatting/> <w:hyphenationzone>21</w:HyphenationZone> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:donotpromoteqf/> <w:lidthemeother>ES-CR</w:LidThemeOther> <w:lidthemeasian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:lidthemecomplexscript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:compatibility> 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En la política, los negocios e incluso las artes encaramos adversarios que harán casi cualquier cosa para tener ventaja..Poseemos impulsos agresivos imposibles de ignorar o reprimir. En el pasado, los individuos podían esperar que un grupo - el estado, la familia extensa, una compañía - se hiciera cargo de ellos, pero éste ya no es el caso, y en este mundo desvalido tenemos que pensar primero y principalmente en nosotros y nuestros intereses. Lo que necesitamos no son imposibles e inhumanos ideales de paz y cooperación a los cuales adherirnos, ni la confusión que esto nos provoca, sino conocimientos prácticos<span style="mso-spacerun:yes"> </span>sobre cómo abordar el conflicto, canalizando nuestros impulsos agresivos en vez de negarlos o reprimirlos. Si hay un ideal que perseguir , es el de guerrero estratégico, el hombre o mujer que maneja situaciones y personas difíciles con maniobras hábiles e inteligentes.</span><span style="mso-ansi-language:ES-CR"></span></p> <p class="Body1"><span style="">Muchos psicólogos y sociólogos han sostenido que es por medio del conflicto que<span style="mso-spacerun:yes"> </span>los problemas a menudo se resuelven y las diferencias reales se concilian. Nuestros EXITOS y fracasos en la vida pueden atribuirse a lo bien o mal que manejamos los inevitables<span style="mso-spacerun:yes"> </span>conflictos que enfrentamos en la sociedad. Las formas comunes en que la gente los maneja -tratar de evitar todo conflicto, reaccionar emocional y violentamente, volverse furtiva y manipuladora- son todas ellas contraproducentes a largo plazo, porque no están bajo un control consiente<span style="mso-spacerun:yes"> </span>y racional y suelen empeorar la situación. Los guerreros estratégicos<span style="mso-spacerun:yes"> </span>operan de modo muy distinto. Piensan anticipadamente sus metas de largo plazo, deciden que batallas eludir y cuales son inevitables, saben cómo controlar y canalizar sus emociones. Cuando se ven obligados a pelear, lo hacen en forma indirecta y con maniobras sutiles, de modo que sus manipulaciones son difíciles de rastrear. Es así como pueden mantener el pacifico<span style="mso-spacerun:yes"> </span>exterior tan apreciado en estos tiempos políticos.<span style=""> <br /></span></span></p><p style="text-align: right;" class="Body1"><span style=""><span style="">Las 33 Estrategias de la Guerra</span></span></p><p style="text-align: right;" class="Body1"><span style="mso-fareast-mso-ansi-language: ES-CR;font-family:Helvetica;" ><span style="mso-spacerun:yes">Robert Greene </span></span><span style="mso-ansi-language:ES-CR"></span></p> <p class="Body1"><span style="mso-ansi-language:ES-CR"> </span></p> <p class="Body1"><span style="mso-fareast-mso-ansi-language: ES-CR;font-family:Helvetica;" >Comentario:</span><span style="mso-ansi-language:ES-CR"></span></p> <p class="Body1"><span style="mso-ansi-language:ES-CR"> </span></p> <p class="Body1"><span style="mso-fareast-mso-ansi-language: ES-CR;font-family:Helvetica;" >La esencia de un guerrero estratégico no es solo tener el ESPIRITU combativo a prueba de todo, si no tener<span style="mso-spacerun:yes"> </span>fortaleza mental y la habilidad de controlar sus emociones, ahora se habla mucho de inteligencia emocional y para un estratega tener una inteligencia emocional adecuada le permitirá tener cabeza fría para controlar mejor las situaciones que le rodean sin dejar que las emociones le afecten a la hora de tomar decisiones.</span><span style="mso-ansi-language:ES-CR"></span></p> <p class="Body1"><span style="mso-fareast-mso-ansi-language: ES-CR;font-family:Helvetica;" >Es una realidad que estamos en un mundo sumamente competitivo en donde ser agresivo<span style="mso-spacerun:yes"> </span>y directo es mal visto la media es ser "sutil", sonreír pero hacer la zancadilla, dejar que pase pero meterle el puñal por la espalda...... Considero que se debe ser directo, manejar el nivel de agresividad de manera positiva, pero analizar el entorno constantemente, siempre hay alguien que te tendrá envidia, hablara a tus espaldas, te sonreirá pero no lo dudara para pasarte por encima, esa misma persona tarde o temprano hará un gesto, un comentario que te permitirá detectar sus intenciones, al detectarlas debemos planear una estrategia de defensa y ataque. El punto es no ser ingenuo, lo que nosotros queremos alguien más lo querrá y para llegar hay que planificar, analizar, defender y atacar, el que no comprende esto tarde o temprano se dará cuenta, que la vida no es tan romántica como uno cree....es como es, nadie dudara en arrebatar lo que cree que le pertenece, y si queremos lo mismo ganara el mas astuto y estrategico-<span style="mso-spacerun:yes"> </span></span><span style=" font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400;mso-fareast-language:#0400;mso-bidi-language: X-NONEfont-family:";font-size:10.0pt;color:windowtext;" ></span></p> <!--[if gte mso 9]><xml> <o:officedocumentsettings> <o:pixelsperinch>72</o:PixelsPerInch> <o:targetscreensize>544x376</o:TargetScreenSize> </o:OfficeDocumentSettings> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:trackmoves/> <w:trackformatting/> <w:hyphenationzone>21</w:HyphenationZone> 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Debes de hacer justicia con el que te haga el mal y hacer el bien al que te haga el bien.</span><br /><br /><div style="text-align: right;"><span style="font-weight: bold;">Confucio</span><br /><br /><div style="text-align: left;">Comentario:<br /><br />No me meteré en el tema religioso o filosófico de ¨poner la otra mejilla¨ hay que ser muy ¨Santo¨ para este tema, y la verdad no conozco a nadie que así sea. En una realidad si te hacen mal, no te estan respetando, si te ofenden no piensan en tu castigo, lo justo seria ¨si la hace debe y si debe pága¨, si cualquier persona tiene la amabilidad de tener un gesto positivo hacia uno, esto no se debe y no se puede olvidar, hay que valorarlo siendo agradecido por que la vida es justa y el que es agradecido sera <a href="http://www.wordreference.com/definicion/agraciado">agraciado</a>..<br /><br /></div></div></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-18442274641204324102011-05-14T23:45:00.003-06:002011-05-15T17:46:53.119-06:00Sorprender al Enemigo<div style="text-align: justify;">¨Por criticas que sean la situación y las circunstancias en que os encontréis, no desesperéis de nada; en las ocasiones donde hay que temerlo todo es donde no hay que temer nada. Cuando uno está rodeado de todos los peligros, no hay que temer ninguno; cuando no se tiene recurso, hay que contar con todos, y <span style="font-weight: bold;">cuando se es sorprendido por el enemigo, es cuando hay que sorprender al enemigo".</span><br /><span style="font-weight: bold;"></span></div><span style="font-weight: bold;"><br /></span><div style="text-align: right;"><span style="font-weight: bold;">Sun Tzu<br /><br /><br /></span><div style="text-align: left;"><span style="font-weight: bold;">Comentarios:<br /><br /><span style="font-weight: bold;"><span style="font-weight: bold;">Este pesamiento es algo que no se puede tomar a la ligera ya que esta lleno de significado, donde todo puede pasar no podemos deternernos a pensar que nos puede ocurrir, la mente es nuestra peor enemiga, cuando el toro esta al frente de nosotros no queda otra opcion que actuar, si dejamos que la mente piense nos puede congelar, esto es una cuestion de actitud y de espiritu, el espiritu nos da esa determinacion de accionar, reaccionar </span></span>y manejar cualquier situación, un ejemplo de esto es la historia que se comenta en el post:<a href="http://www.blogger.com/%C3%82%C2%A8Existe%20lo%20que%20se%20llama%20la%20actitud%20durante%20la%20tormenta.%20Cuando%20uno%20es%20sorprendido%20por%20una%20repentina%20tormenta,%20se%20puede%20o%20bien%20correr%20lo%20m%C3%83%C2%A1s%20aprisa%20posible%20o%20bien%20colocarse%20r%C3%83%C2%A1pidamente%20bajo%20los%20aleros%20de%20las%20casas%20que%20bordean%20el%20camino.%20De%20todos%20modos%20nos%20mojaremos.%20Si%20uno%20ya%20estuviera%20preparado%20mentalmente%20a%20la%20idea%20de%20estar%20mojado,%20se%20estar%C3%83%C2%ADa%20a%20fin%20de%20cuentas%20muy%20poco%20contrariado%20con%20la%20llegada%20de%20la%20lluvia.%20Se%20puede%20aplicar%20este%20principio%20con%20provecho%20en%20todas%20las%20situaciones."> Desesperacion </a><br />en el cual se explica como una persona obligada a una situacion extrema no tiene ya nada que perder y es el peor adversario que se puede tener, ya que arremeterá con todo su espíritu, con toda su fuerza, no se detendra a pensar que viene después para él solo existe ese momento. Ahí es como dice Sun Tzu: ¨..cuando se es sorprendido por el enemigo es cuando hay que sorprender al enemigo¨!<br /><br /></span><span style="font-weight: bold;"></span></div><span style="font-weight: bold;"></span></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-26211806224650261062010-10-09T22:29:00.003-06:002010-10-09T23:21:58.749-06:00Compañeros de SparringEn el ring nuestro oponente puede arañarnos con sus uñas o atacarnos con su cabeza y dejarnos moretones, pero nosotros no lo denunciamos por esto o nos molestamos por esto, ni nos referimos a ellos como tipos violentos. Solo ponemos atención en ellos... no con odio ni sospecha solo guardando una distancia adecuada, se necesita hacer esto en otras áreas, excusar a nuestros compañeros de sparring por lo que hacen y solo guardar distancia, sin sospecha u odio.<div style="text-align: right;">Marco Aurelio</div><div style="text-align: right;"><br /></div><div style="text-align: left;">Comentario:</div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><br /></div><div>Tal vez la traducción no sea la mejor pero siento que deja la esencia del mensaje, el combate es una guerra de voluntades, gana el que tenga mayor determinación, y esto no significa que el compañero nos odie, es un tema de filosofía considero yo, si entras en el juego de odiar a tus compañeros por que dan su 100% golpeándote y venciéndote, no vas a tener amigos de armas ni aliados, mas bien tendrás enemigos que disfrutaran en lastimarte y en verte caer, disfrutemos en mejorar aprovechando la resistencia que nos ponen nuestros compañeros, si somos sinceros en reconocer sus logros, apoyarlos a que alcancen un nivel mayo, nos permitirá crecer junto a ellos.<br /><div><br /></div></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-54432064744987667362010-09-06T23:23:00.002-06:002010-09-06T23:39:49.720-06:00Dokkōdō<p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: 22.45pt"><span class="Apple-style-span" style="font-size:100%;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px; line-height: 24px;"><i></i></span></span></p><span class="Apple-style-span" style="font-size:100%;"><i><p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: 22.45pt"><i><span style="font-size:10.0pt;font-family:"Georgia","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-font-family:Helvetica; color:black;mso-fareast-language:ES">Acepta todo exactamente de la manera que es.</span></i><span style="font-size:10.0pt;font-family:"Comic Sans MS"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-font-family:Helvetica; color:black;mso-fareast-language:ES"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: 18.7pt"><i><span style="font-size:10.0pt;font-family:"Georgia","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-font-family:Helvetica; color:black;mso-fareast-language:ES">No busques el placer por su propio bien<br />Bajo ninguna circunstancia, no dependas de un sentimiento parcial.<br />Piensa ligeramente en ti y profundamente en el mundo.<br />Mantente separado del deseo a lo largo de toda tu vida.<br />No te arrepientas de lo que has hecho.<br />Nunca seas celoso<br />Nunca te entristezcas por una separación.<br />El resentimiento y las quejas no son adecuadas ni hacia ti mismo ni hacia otros.<br />Nunca permitas que te guíe la lujuria o el amor.<br />No tengas preferencias en ninguna cosa.<br />Se indiferente en donde vives.<br />No persigas el probar buena comida.<br />No te aferres a posesiones que ya no necesites.<br />No actúes siguiendo costumbres o creencias.<br />No colecciones armas o practiques con ellas más allá de lo útil.<br />No temas a la muerte<br />No busques poseer bienes o feudos en tu vejez.<br />Respeta a Buda y los dioses sin contar con su ayuda.<br />Puedes abandonar tu cuerpo pero debes perseverar en el honor<o:p></o:p></span></i></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: 18.7pt"><span class="apple-style-span"><i><span style="font-size:10.0pt; font-family:"Georgia","serif";color:black">Nunca te apartes del Camino.</span></i></span><i></i><i><span style="font-size:10.0pt;font-family:"Georgia","serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-bidi-font-family:Helvetica;color:black;mso-fareast-language: ES"><o:p></o:p></span></i></p></i></span><p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: right;margin-bottom: 0.0001pt; line-height: 22.45pt; "><span style="font-size:10.0pt;font-family:"Georgia","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-font-family:Helvetica; color:black;mso-fareast-language:ES">Miyamoto Musashi<o:p></o:p></span></p> <!--EndFragment--> <p class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%"><o:p><br /></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%"><o:p>Comentario:</o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%"><o:p><br /></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="font-size:10.0pt;line-height:115%"><o:p> </o:p></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; "><span title="">E<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Dokk%C5%8Dd%C5%8D">l Dokkodo (独行 道 Dokkōdō; "El camino de la Soledad" o "El camino que debe seguir solo" o "El Camino de caminando solo") fue una obra escrita por Miyamoto Musashi (宫本 武 蔵) una semana antes de su muerte en 1645. </a></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; "><span title="" style="background-color: rgb(255, 255, 255); "><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Dokk%C5%8Dd%C5%8D">Es un trabajo a corto, consistentes en diecinueve o veintiún preceptos; </a></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; "><span title="" style="background-color: rgb(230, 236, 249); color: rgb(0, 0, 0); "><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Dokk%C5%8Dd%C5%8D">Fue compuesto en gran parte con motivo de Musashi de regalar sus posesiones en preparación para la muerte, y fue dedicado a su discípulo favorito, Terao Magonojo (a quien el anterior </a><b><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Dokk%C5%8Dd%C5%8D">Go rin no sho- El libro de los cinco anillos- </a></b><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Dokk%C5%8Dd%C5%8D"> también se lo había dedicado), quien los siguió con el corazón. </a></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; "><span title="" style="background-color: rgb(255, 255, 255); "><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Dokk%C5%8Dd%C5%8D">Estos preceptos expresa una honesta, estricta, y ascética manera de vivir la vida.</a></span></span></p>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-49816548196271867302010-05-05T14:04:00.004-06:002010-05-05T14:31:55.362-06:00Actitud contraria<div style="text-align: justify;">¨..debes de adoptar una actitud contraria de como las personas piensan y operan. Cuando las cosas van bien, es precisamente cuando debes de estar precavido y vigilante, debes de tener claro que este estado no dura para siempre y no tienen que agarrarte desprevenido. Cuando las cosas van mal, es cuando debes ser corajudo y valiente, finalmente tienes la oportunidad de poder convertir las situaciones de mal a bien, un chance de probarte, solo cuando hay peligro y dificultad es que puedes crecer sobre todo los problemas, al solo abrazar el momento como algo positivo y necesario estas convirtiéndolo en oro.¨<br /><br /><div style="text-align: right;">¨The 50th law¨<br />50 cent and ROBERT GREENE<br /><br /><div style="text-align: left;">Comentario:<br /><br />El ser humano tiene la mala costumbre de bajar la guardia cuando las cosas van bien siendo frecuente los reveces de la vida que nos ponen en situaciones complicadas que nos hacen dudar de nuestras capacidades. Lo que tenemos que evitar a toda costa es entrar en zonas de confort que nos restan visión, estamina, y deseos de mejorar, seamos proactivos, caminando un paso adelante de las situaciones que nos puedan suceder y no esperar a que ¨salte la liebre¨ para actuar. Entre mejor estemos mas alertas debemos de estar, los antiguos espartanos entrenaban al máximo en el tiempo de paz para estar listos en tiempo de guerra, sigamos este ejemplo y evitaremos contratiempo a largo, mediano y corto plazo.<br /></div></div></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-65076439815401318882010-01-15T22:45:00.002-06:002010-01-15T22:51:59.520-06:002. Conoce el terreno completamente: ExpansiónLa guerra se pelea en terrenos específicos, pero hay mas cosas involucradas, también la moral de los soldados enemigos, los lideres políticos que las ponen en movimiento, la mente de los generales contrarios que son los que toman las decisiones claves que ponen el dinero y los recursos que soportan todo esto.<br />Un general mediocre pondrá todo su conocimiento en el terreno físico, un mejor general tratara de expandir su conocimiento al leer reportes sobre factores que influyen al ejército. Y el general superior tratara de intensificar este conocimiento observando tanto como pueda con sus propios ojos o con informaciones de primera mano.<br />Napoleon Bonaporte es el mayor general de que ha existido y lo que lo elevaba encima de todos los demás era la cantidad de información que el absorbía sobre todos los detalles de la batalla, con tan pocos filtros como le fuera posible. Esto le permitía tener una mejor captura de la realidad.<br />Tu meta es seguir el camino de Napoleon, debes querer tomar la mayor cantidad de información con tus propios ojos, comunicarte con la gente arriba y debajo de la cadena de mando dentro de tu organización, no poner barreras en tus interacciones sociales, tu querrás expandir tu acceso a diferentes ideas, forzarte a ver los eventos y lugares que están por debajo de tu circo usual. Si no puedes observar algo de primera mano trata de tener reportes lo mas directo y menos filtrados o variar las fuentes asi podras ver las cosas de diferentes lados. Ten una huella digital de todo lo que ocurre en tu ambiente, el terreno completo.<br /><br /><div style="text-align: right;"><span style="font-weight: bold; font-family: arial;">The 50th Law</span><span style="font-weight: bold;"> </span><span style="font-weight: bold; font-family: arial;"></span><br /><span style="font-weight: bold; font-family: arial;"></span></div><div style="text-align: right;"><span style="font-weight: bold; font-family: arial;">50 cent and Robert Greene</span> <span style="font-family: arial;"> </span><br /><br /><div style="text-align: left;">Comentario:<br /><br />En pocas palabras "Conocimiento es poder".<br /></div></div><div style="text-align: right;"><br /></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-90422158482889935342010-01-09T16:55:00.001-06:002010-01-09T18:01:49.242-06:001.Redescubre la curiosidad: Apertura<div style="text-align: justify;">Un día llamo la atención al filosofo griego Sócrates que el oráculo de Delfi lo pronuncio como el hombre mas sabio del mundo. Esto desconcertó al filosofo pues el no se creía meritorio de este titulo. El decidió simplemente viajar alrededor de Atenas y encontrar a la persona que fuera más sabio que él así contradecía el pronunciamiento del oráculo. El participo en muchas discusiones con políticos, poetas, artesanos y filósofos y empezó a darse cuenta que el oráculo tenia razón. Todas las personas con las que converso tenían tal seguridad sobre las cosas que hablaban, dando sólidas opiniones sobre asuntos de las cuales no tenían la mínima experiencia, si las cuestionabas no tenían argumentos sólidos para respaldarlas pareciera que habían decidido las mismas hace tiempo atrás. El se dio cuenta que su superioridad era que él sabia que no sabia nada. Esto le permitía tener la mente abierta y experimentar las cosas como realmente son, esta es la fuente de todo el conocimiento. <br /><br />La posición de ignorancia básica es como cuando eres un niño, tienes un hambre de conocimiento, de superar tu ignorancia así que observas el mundo tan cerca como puedes absorbiendo gran cantidad de información. Todo es una fuente de asombro. Con el tiempo nuestra mente tiende a cerrarse. En este punto nos sentimos como que sabemos lo que tenemos que saber nuestras opiniones son certeras y firmes. No queremos hipótesis de cuestionamientos de vida y si llegamos muy lejos en esta dirección nos volvemos extremadamente defensivos y cubrimos nuestros miedos actuando con suprema seguridad y certeza.<br /><br />Lo que necesitas hacer es volver a la mentalidad que tenias cuando eras niño, aumentando tus experiencias no disminuyéndolas. Solo imagínate que por un día no conoces ni sabes nada que tus creencias son completamente falsas, deja ir tus prejuicios y tus mas queridas creencias, experimenta, presiónate a tomar una posción contraria o ver el mundo a través de los ojos de tu enemigo. Escucha a las personas alrededor tuyo con mas atención, observa todo como fuente de información y conocimiento (hasta los encuentros mas banales). Imagina que el mundo todavía esta lleno de misterios.<br />Cuando operes de esta manera regularmente notaras que algo extraño a menudo ocurre:<br />Las oportunidades empiezan a caer dentro de tu camino por que de repente estas más receptivo a ellas. Algunas veces la suerte es una función de una apertura de mente.<br /></div><br /><div style="text-align: right;"><span style="font-weight: bold; font-family: arial;">The 50th Law</span><span style="font-weight: bold;"> </span><span style="font-weight: bold; font-family: arial;"><br />50 cent and Robert Greene</span> <span style="font-family: arial;"> </span><br /><br /><div style="text-align: left;">Comentario:<br /><br /><div style="text-align: justify;">Si observamos nuestra mente cuando vemos una situación conocida o vivida podremos ver como inmediatamente nuestra mente envía un pre concepto de la misma, y muchas veces no nos permite observarla de otra manera, nos pone un bloqueo mental y no aceptamos el punto de vista de otra persona, si logramos determinar el pre concepto o prejuicio cuando sale en nuestra mente debemos bloquearlo y tratar de callar la vocecita interior que nos manda ideas preconcebidas, es interesante sentir como si nos ponemos en el estado mental de no conocer nada y ver todo diferente hasta nuestros ojos se abren mas y nuestra atención mejora, los sonidos, los colores, las caras se observan mas, practiquemolo y desarrollemos este arte, y esperemos que las oportunidades salten en nuestro camino como dice el autor.<br /></div></div></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-15924382468978029992010-01-02T00:41:00.007-06:002010-01-09T18:21:20.199-06:00Realismo Intenso<meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CANDRES%7E1%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C02%5Cclip_filelist.xml"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:compatibility> <w:breakwrappedtables/> <w:snaptogridincell/> <w:wraptextwithpunct/> <w:useasianbreakrules/> <w:dontgrowautofit/> </w:Compatibility> <w:browserlevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><style> <!-- /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-parent:""; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:ES-CR;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt; mso-header-margin:35.4pt; mso-footer-margin:35.4pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} /* List Definitions */ @list l0 {mso-list-id:671417973; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-545126496 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 {mso-level-tab-stop:36.0pt; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} ol {margin-bottom:0cm;} ul {margin-bottom:0cm;} --> </style><!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} </style> <![endif]--> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;font-family:arial;"><span lang="ES-CR">La realidad es <span style=""> </span>dura, tus días están contados. Toma un esfuerzo constante tallar y mantener un lugar para ti mismo en este inmisericorde <span style=""></span>y competitivo mundo. Las personas pueden ser traicioneras y te traerán interminables batallas dentro de tu vida. Tu tarea es resistir la tentación de desear que todo fuera diferente. En vez de esto debes de aceptar la circunstancia sin <span style=""> </span>miedo <span style=""> </span>y hasta abrazarla. Al enfocar tu atención en lo que sucede alrededor tuyo, vas a ganar una filosa apreciación de por que algunos avanzan y otros quedan atrás. Al ver y reconocer <span style=""> </span>las manipulaciones<span style=""> </span>de las personas tu puedes volverlas hacia ellos. Lo mas firme que puedas captar la realidad mas firme tendrás el poder de alterarlas para tus propósitos.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;font-family:arial;"><span lang="ES-CR"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;font-family:arial;"><span lang="ES-CR"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;font-family:arial;"><span lang="ES-CR">Entiende esto: Como un individuo no puedes parar la marea de fantasía y escapismo que barre una cultura. Pero puedes ser un individuo baluarte <span style=""> </span>y pararte contra esta tendencia y crear poder por tu mismo. Tu naciste con le mejor arma en toda la naturaleza- la racional mente conciente. Esta tiene el poder de expandir tu visión larga y ampliamente, dándote la única capacidad de distinguir patrones en eventos, aprender del pasado, dar le un vistazo al futuro, ver através de las apariencias. Las circunstancias están conspirando para volver sorda esta arma y hacerla inútil volviéndote hacia el interior y temeroso de la realidad. Considera esto una guerra. Debes de luchar contra esta tendencia lo mejor que puedas y moverte a la dirección contraria. Debes de volverte hacia el exterior <span style=""> </span>y ser un agudo observador de todo lo que sucede a tu alrededor. Estas realizando una batalla contra todo tipo de fantasías que son bombardeadas hacia ti. Estas endureciendo tu conexión con el entorno. Tu quieres realidad no escape y confusión. Moverte hacia esta dirección te traerá instantáneamente poder entre tantos <span style=""> </span>soñadores.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;font-family:arial;"><span lang="ES-CR">Considera los</span><span lang="ES-CR"> siguientes ejercicios para tu mente para volverla menos rígida, mas penetrante y expansiva, un indicador mas nítido de realidad. Practícalos tan seguidos como puedas.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;font-family:arial;"><span lang="ES-CR">
<br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;font-family:arial;"><span lang="ES-CR"><o:p> </o:p></span></p> <ol face="arial" style="margin-top: 0cm; font-weight: bold;" start="1" type="1"><li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="http://aprendizdesamurai.ticoblogger.com/2010/01/1redescubre-la-curiosidad-apertura.html"><span style="font-size:100%;"><span lang="ES-CR">Redescubre la curiosidad –Apertura</span></span></a></li><li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;"><span lang="ES-CR">Conoce completamente el terreno – Expansión</span></span></li><li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;"><span lang="ES-CR">Cava hacia la raíz- Profundidad</span></span></li><li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;"><span lang="ES-CR">Ver mas allá – Proporción</span></span></li><li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;"><span lang="ES-CR">Mira los hechos-acciones de las personas no las palabras- Agudeza</span></span></li><li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;"><span lang="ES-CR">Re Evaluarse- Desprendimiento.</span></span></li></ol> <div style="text-align: right;"><span style="font-weight: bold;font-family:arial;" >The 50th Law</span><span style="font-weight: bold;"> </span><span style="font-weight: bold;font-family:arial;" >50 cent and Robert Greene</span> <div style="text-align: left;"><span style="font-family:arial;">
<br />
<br />Comentario:</span> <span style="font-family:arial;">El mundo consumista en el que vivimos nos vende un mundo perfecto que todos quieren alcanzar, nos venden e imponen valores como el dinero y el placer los convierten el centro de todo nuestro vivir. Los noticieros amarillistas que solo quieren darnos lo que causa controversia y rating nos ciegan de ver el por que que sucede los acontecimientos a nuestro alrededor, estamos realmente amansados y entrenados a ver la superficie de las cosas o de las personas. Siempre se habla del que tiene ¨plata¨ como alguien afortunado que vive la vida perfecta, que no le falta nada y que no necesita nada pero la realidad es muy diferente a eso, el que tiene ¨plata¨tiene problemas igual que todos, o tan solo como que: tiene lo que tiene por mucho sacrificio y trabajo y no por que se lo dio la vida de a ¨gratis¨ como muchos creen. </span> <span style="font-family:arial;">Abramos los ojos al mundo, veamos a los individuos como personas integrales, veamos de donde vienen, como han llegado a donde están, como fue la vida con sus padres y hermanos, veamos mas alla de la superficie y podremos comprender por que se comportan como se comportan y podremos ir un paso adelante de como reaccionara ante X estimulo, todo en esta vida tiene un pasado un por que de las cosas si logramos descifrar esto tendremos muchas herramientas para alcanzar nuestros objetivos y ver a los que nos rodean como peones que nos ayudan a alcanzar nuestras metas.</span>
<br /></div></div> Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-60095902445306392502009-12-14T09:02:00.001-06:002009-12-14T09:05:54.407-06:00Axiomas<i><span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;">1. Actúa con tus amigos como si pudieran convertirse un día en tus enemigos.<br /><br /></span><span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;">2. En una comunidad de intereses, existe peligro desde el momento en que un miembro se vuelve demasiado poderoso.<br /><br /></span><span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;">3. Cuando quieres obtener de corazón algo, que nadie lo descubra hasta que lo hayas obtenido efectivamente.<br /><br /></span><span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;">4. Es necesario conocer el mal para poder combatirlo.<br /><br /></span><span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;">5. Todo lo que puedas arreglar pacíficamente, no trates de arreglarlo por medio de una guerra o un proceso legal.<br /><br /></span><span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;">6. Es preferible aceptar un ligero perjuicio que hacer prosperar los asuntos de otro porque se espera de ellos un gran beneficio.<br /><br /></span><span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;">7. Al mostrarse demasiado duro en los asuntos, se expone uno a grandes peligros.<br /><br /></span><span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;">8. El centro es siempre preferible a los extremos.<br /><br /></span><span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;">9. Debes saber todo sin decir jamás nada, mostrarte afable con todo el mundo y no entregarle tu confianza a nadie.<br /><br /></span><span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;">10. El hombre feliz es el que permanece equidistante de cada uno de los partidos.<br /><br /></span><span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;">11. Mantén siempre un cierto grado de desconfianza de cada quien, y estate convencido que las personas no tienen mejor opinión de ti que de los demás.<br /><br /></span><span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;">12. Cuando un partido es numeroso y poderoso, aunque no pertenezcas a él, nunca digas nada malo del mismo.<br /><br /></span><span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;">13. Desconfía de todo aquello hacia lo cual te lleven tus sentimientos.<br /><br /></span><span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;">14. Para ofrecer un regalo o dar una fiesta, medita tu estrategia como si fueras a partir a la guerra.<br /><br /></span><span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;">15. No dejes que se te acerque más un secreto que un prisionero prófugo que hubiese jurado degollarte.<br /><br /></span></i><div style="text-align: right;"><a href="http://manualdecortesanos.blogspot.com/2009/12/cardenal-mazarino.html#links"><i>Cardenal Mazarino<span style="color: rgb(76, 17, 48); font-family: Times,"Times New Roman",serif;"> </span></i></a><br /></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-59377608517738553672009-09-28T21:24:00.002-06:002009-09-28T22:29:36.654-06:00Kia!!Esto te puede hacer gritar: Espresar la ira aumenta la fuerza muscular en un 25% revela un estudio del <span style="font-style: italic;">Journal of Sport </span>& Exercise Psychology. Los investigadores encontraron que los estudiantes universitarios que demostraron ira gritando por ejemplo patearon mas duro que los estudiantes que estaban iracundos pero que no lo expresaron, dijo el autor del estudio el Ph.D Tim Woodman.<br />Se puede usar la energia (estes iracundo o no) al gritar cuando es apropiado, como cuando das un vuelto.<br /><div style="text-align: right;">Menshealth october 2009<br /><br /><div style="text-align: left;">Comentario:<br /><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial;">Cada vez es mas frecuente encontrar explicaciones científicas a fundamentos básicos de las artes marciales, en este caso especifico el KIAI que es un expresión del espíritu del practicante . <a href="http://personal.telefonica.terra.es/web/gimnasiozen/pregsenkiaideshi.htm">La palabra </a></span><a href="http://personal.telefonica.terra.es/web/gimnasiozen/pregsenkiaideshi.htm"><span style="font-family: arial;font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;" >Kiai se descompone en ki: energía y ai: unión; significa pues la unión de la energía. Un solo grito, un solo instante en el que se encuentra todo el espacio - tiempo, todo el cosmos,</span><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;"> Observar como maúlla un gato o ruge un león: eso es kiai.</span></a><br />Siendo el Kiai una manera de intimidación o en situaciones extremas en donde la adversidad es marcada un Kiai siempre nos permite sacar fuerzas de flaqueza, desarrollar energia y fortalecer el espiritu, la ciencia demuestra algo que ya sabiamos. OSU!<br /><br /><br /><br /><br /><br /><a href="http://personal.telefonica.terra.es/web/gimnasiozen/pregsenkiaideshi.htm"><span style="font-family: arial;font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;" > </span></a></div></div></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com9tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-4747028163995938852009-07-30T13:36:00.002-06:002009-07-30T14:03:46.004-06:00Pararse y dar pelea!Temprano comprendí, que tendría que pararme por mi mismo. Este tipo que era como de 1,85 y con cara de pocos amigos vino hacia mi en la <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_0">área</span> de <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_1">recreación</span> de la <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_2">prisión</span> y me hizo saber que <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_3">quería</span> mis tenis(zapato deportivo). No puedo recordar exactamente las palabras que empleo pero supe lo que me estaba pidiendo y lo que significaba. Supe <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_4">inmediata mente</span> hacia donde <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_5">iría</span> esto. Ni siquiera le dije que no, solo me le deje ir, sabia que si no lo hacia esto no iba terminar <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_6">ahí</span>, sabia que hoy serian las tenis mañana mi dignidad, mi alma.<br />Algunas personas <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_7">podrían</span> sentir que seria mejor evitar la <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_8">confrontación</span>, darles mis tenis al sujeto. En el <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_9">ring</span> he visto peleadores que se rinden o se dejan vencer todo el tiempo por que sienten en el momento que es la <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_10">opción</span> mas sencilla. Yo siempre les digo que la mejor <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_11">opción</span> en esos momentos es pararse, dar pelea. El acto de pelear, de enfrentar lo que tienes que enfrentar, en la vida real dura pocos minutos, en cambio si no lo haces <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_12">tendrás</span> que vivir con esto y sus consecuencias para siempre, y es mucho mas <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_13">difícil</span> de manejar. Por tanto me le fui encima al sujeto, y no importa quien saco lo mejor de quien.-creo que yo di mas golpes de los que <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_14">recibí</span>, antes que los guardas nos separaran. El punto es que yo tuve que pararme por mi, esto es lo que fue importante. Después de esto fui dejado en paz.<br /><br /><div style="text-align: right;">¨Atlas: from the streets to the ring: a son´s struggle to become a man¨<br /></div><div style="text-align: right;">Teddy Atlas and Peter Alson<br /></div><br />Comentario:<br /><br /><div style="text-align: justify;">Para el que no sabe quien es <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Teddy_Atlas">Teddy Atlas</a> es un entrenador de boxeo muy peculiar, es todo un estratega que conoce la psicología de un peleador, él debido a sus experiencia de vida comenta como en ocasiones debes de pararte por lo que crees, por defender tus deseos, tus derechos pero es primordial controlar el miedo que es algo que todos tenemos, debemos de comprenderlo y hacer que trabaje para nosotros, si nos dejamos vencer por el miedo, siempre encontraremos excusas que no nos permitirán alcanzar nuestros objetivos en el momento crucial de la pelea, es mas fácil sufrir unos minutos al filo de la prueba que lamentarnos, culparnos y no perdonarnos toda la vida.<br />Esto se puede traspolar a cualquier cosa en la vida, el miedo existe en todas las actividades de la vida, a diferente nivel pero existe de cada uno depende controlarlo y mantenerlo a raya.<br /></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-36416419074989868982009-07-25T17:07:00.003-06:002009-07-25T19:20:13.384-06:00No desistas!<p style="text-align: center; color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-size:85%;"><i><b>Don't Quit Poem</b></i><br /> <i><b><br /></b></i></span></p><div style="text-align: center;"> </div><p style="text-align: center;"> <span style="font-size:85%;"><b>When things go wrong, as they sometimes will,<br /> When the road you're trudging seems all up hill,<br /> When the funds are low and the debts are high,<br /> And you want to smile, but you have to sigh,<br /> When care is pressing you down a bit,<br /> Rest! if you must; but don't you quit.</b></span></p><div style="text-align: center;"> </div><p style="text-align: center;"><span style="font-size:85%;"><b>Life is queer with its twists and turns,<br /> As everyone of us sometimes learns,<br /> And many a failure turns about<br /> When he might have won had he stuck it out;<br /> Don't give up, though the pace seems slow;<br /> You might succeed with another blow.</b></span></p><div style="text-align: center;"> </div><p style="text-align: center;"><span style="font-size:85%;"><b>Often the goal is nearer than<br /> It seems to a faint and faltering man,<br /> Often the struggler has given up<br /> When he might have captured the victor's cup.<br /> And he learned too late, when the night slipped down,<br /> How close he was to the golden crown.</b></span></p><div style="text-align: center;"> </div><p style="text-align: center;"><span style="font-size:85%;"><b>Success is failure turned inside out;<br /> The silver tint of the clouds of doubt;<br /> And you never can tell how close you are,<br /> It may be near when it seems afar;<br /> So stick to the fight when you're hardest hit;<br /> It's when things seem worst that you mustn't quit.</b></span></p><div style="text-align: right;"><span id="ctl00_MainContentPlaceholder_ctl01_ctl00_lblEntry"><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Trebuchet MS';"><span style="color:#882867;"><i>Rudyard Kipling</i></span></span></span></div><p style="text-align: center;"><br /></p><p style="text-align: center;"><span id="ctl00_MainContentPlaceholder_ctl01_ctl00_lblEntry"><p align="center"><b><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Trebuchet MS';"><span style="color:#882867;">NO DESISTAS<br /></span></span></b><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Trebuchet MS';"><br /><span style="color:#882867;">Cuando vayan mal las cosas<br />como a veces suelen ir,<br />cuando ofrezca tu camino<br />solo cuestas que subir,<br />cuando tengas poco haber<br />pero mucho que pagar,<br />y precises sonreír<br />aun teniendo que llorar,<br />cuando ya el dolor te agobie<br />y no puedas ya sufrir,<br />descansar acaso debes<br />¡pero nunca desistas!<br /><br />Tras las sombras de la duda<br />ya plateadas, ya sombrías,<br />pude bien surgir el triunfo<br />no el fracaso que temías,<br />y no es dable a tu ignorancia<br />figúrate cuan cercano,<br />pueda estar el bien que anhelas<br />y que juzgas tan lejano.<br /><br />Lucha, pues por mas que tengas<br />en la brega que sufrir,<br />cuando todo este peor,<br />mas debemos insistir.<br /><br /><br /><i>Rudyard Kipling</i></span></span></p> <p><span style="font-family:Times New Roman;font-size:100%;color:#882867;"> </span></p></span></p><div style="text-align: center;"> </div><p style="text-align: center;"> </p>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-16326572156988924842009-06-10T14:15:00.002-06:002009-06-12T18:33:58.120-06:00Habito 5: Cultive la claridad de expresión<meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"><div style="text-align: justify;"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CANDRES%7E1%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:compatibility> <w:breakwrappedtables/> <w:snaptogridincell/> <w:wraptextwithpunct/> <w:useasianbreakrules/> <w:dontgrowautofit/> </w:Compatibility> <w:browserlevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><style> <!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:Wingdings; 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Puedes haber desarrollado una perspectiva estratégica poderosa pero si la expresas pobremente las personas no podrán beneficiarse con esto.</span>
<br /></div><p class="MsoNormal" style="font-family: georgia; text-align: justify;"><span lang="ES-CR"> Cultivar la claridad de expresión es una proposición a largo plazo, uno no se vuelve un maestro en la comunicación de la noche a la mañana. Pero una constante práctica de los hábitos siguientes te moverán paso a paso a este fin.</span></p><div style="text-align: justify;"> </div><ul style="font-family: georgia; text-align: justify;" type="disc"><li class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">trata tu vocabulario como si fuera munición, Construye tu arsenal progresivamente aumentando tu vocabulario, y cuando escribas o hables has que cada palabra cuente. Cada palabra usada innecesariamente disminuye el valor de tu declaración.</span></li><li class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">Siempre mantén a tu audiencia en mente, esto significa saber quienes son, cuales son sus intereses, sus puntos de vista del tema a tratar y que es lo que saben al respecto. Escoge cada palabra para que aseguren que tu mensaje va ser entendido claramente. Recordando que las personas aprenden y recuerdan de diferentes maneras, algunos responden al estimulo visual, auditivo y otros responden mejor al lenguaje corporal, signos u otros movimientos físicos. Si no sabes en donde se encuentra tu audiencia en estos términos pon cada uno de estos temas en tu presentación.</span></li><li class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">Cuando sea posible pon tus pensamientos en el papel antes de decirlos, y pregúntate como puedo mejorarlo? Y créenos cuando te decimos que todo lo que puede ser escrito puede ser mejorado, al decir lo mismo en menos palabras, al usar mas evocativas y poderosas palabras, al mejorar la lógica interna de tu declaración, al mejorar la conexión de tus ideas con los intereses de tu audiencia. </span></li></ul><div style="text-align: justify;"> </div><p class="MsoNormal" style="font-family: georgia; text-align: justify;"><span lang="ES-CR"><o:p> </o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p class="MsoNormal" style="font-family: georgia; text-align: justify;"><span lang="ES-CR"><o:p> </o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p class="MsoNormal" style="font-family: georgia; text-align: justify;"><span lang="ES-CR">Comentario:</span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; font-family: georgia; text-align: justify;"><span lang="ES-CR">El mejor ejemplo de este caso que esta fresco todavía, es el del presidente de Estados Unidos, Barack Obama “<a href="http://www.youtube.com/watch?v=Fe751kMBwms">YES WE CAN</a>” , este lema toco fibras dentro de las personas, cuando hizo su discurso se puede pensar que Obama tenia a cada uno de su audiencia en mente, algo que impresiona es su facilidad de palabra que sumada con su carisma hace que sea un líder sobresaliente. Este Habito es un trabajo constante, grabarse cuando se habla es una buena manera de determinar tu vocabulario basico y que palabras son usadas frecuentemente que son mal empleadas o sobreusadas, en mi caso uso mucho la muletilla "won" cuando estoy con mis amigos, no la uso en mi medio profesional pero uno nunca sabe cuando se puede salir en un lugar o con alguien no apropiado.<o:p>
<br /></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="font-family: georgia; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="" lang="ES"><o:p> </o:p></span></p> Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-50574357229755150332009-06-03T23:23:00.003-06:002009-06-04T17:04:25.738-06:00Habito 4: Domine sus pensamientos<div style="text-align: justify;">Los pensamientos muchas veces saltan como popcorn, de repente no esta e inmediatamente otro nuevo emerge. No importa como emerjan los pensamientos, la pregunta es: Es este un buen pensamiento? Y que podría hacer con el?<br /><br />Manejar lo pensamientos requiere de disciplina para dejar los pensamientos irrelevantes, diz tractores y perdedores de tiempo y concentrarnos en los que nos permiten alcanzar nuestros objetivos. Esto se puede lograr si tienes los hábitos de:<br /><br /><ul><li> Aproveche la inspiración a como aparecen: Cuando un buen pensamiento llega a ti no dejes que se vaya entre tus dedos, si estas muy ocupado para ponerle atención anótalo para después prestarle la atención adecuada.</li></ul><ul><li> Deja ir a los pensamientos de poco valor, que distraen y roban la atención. Una manera de manejar este tipo de pensamientos es etiquetarlos con “sin importancia” y simplemente dejarlos ir. No darles mas de tu atención cociente.<br /></li></ul><br />Hacer esto libera tu atención para enfocarse en las cosas que importan.<br /><p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span style="">“<a href="http://aprendizdesamurai.ticoblogger.com/2009/05/cinco-habitos-del-pensador-estrategico.html">Five habits of Highly Strategic Thinkers</a>”<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span style="">Journal of Business Strategy <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span style="">Tom Keelin and Robin Arnold</span></p><br /><br /><br /><br />Comentario:<br /><br />Esto es algo fácil de decir difícil de hacer, la mente es muy traicionera y nunca se calla, un pensamiento dispara cientos de ramificaciones que nos aturden y restan energía si son pensamientos negativos, pero también pueden ser una herramienta útil si entendemos como funciona la mente y cultivamos pensamientos positivos y creativos. Control es poder, una opción para aprender a controlar los pensamientos es la meditacion Zen que se enfoca en controlar la respiracion y no prestar atencion a los pensamientos: "<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Budismo_zen#Zazen">El pensamiento se libera, ni piensa ni deja de pensar. Se deja pasar. No adhiere ni rechaza, como si las ráfagas mentales fueran nubes que atraviesan el cielo sin dejar rastro. "</a><br /><br /><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Budismo_zen#Zazen"><br /></a><br /><br /></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-13015162265266677162009-06-01T16:40:00.002-06:002009-06-01T17:03:18.334-06:00Habito 3: Cultive la Calma Mental<div style="text-align: justify;">Muchos de los grandes líderes mantienen una calma interior aun en tiempos de mucho ajetreo y estrés. Nosotros percibimos esa calma como una “fuerte presencia” una cualidad que divide al maestro del estudiante, al líder de los seguidores.<br /></div>La calma mental nos da un poderoso insigth de encubar y desarrollar.<br />La clave para cultivar una mente en calma es crear un espacio que permita emerger grandes pensamientos.<br />Aparta los pensamientos distractores, aquellos problemas urgentes pero sin importancia; estimula y nutre la atención fomentando las buenas ideas que liberan nuestro espacio mental para poder cultivar y desarrollar insights y resolver problemas. Para hacer esto se debe tener muy claro el rol que juegas y donde se puede agregar valor a la organización.<br /><br />Excelentes gerentes operan desde un conjunto de principios que cubren un amplio rango de situaciones, estos principios rápidamente permiten filtrar y estimular procesos para enfocarse en las pocas situaciones que importan. Un principio basado en valor por ejemplo seria descartar ideas y proposiciones que fallan en aportar valor a los accionistas.<br /><br /><p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span style="">“<a href="http://aprendizdesamurai.ticoblogger.com/2009/05/cinco-habitos-del-pensador-estrategico.html">Five habits of Highly Strategic Thinkers</a>”</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span style="">Journal of Business Strategy <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span style="">Tom Keelin and Robin Arnold</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><br /><span style=""></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="">Comentario:</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: left;">Este es un Habito facil de decir dificil de hacer, en momentos te alta tension pensar de la manera correcta se logra solo con calma mental, pero que dificil es lograrlo con altos niveles de adrenalina, es como pensar cuando te encuentras en una pelea sientes los golpes, el dolor, pero aun asi debes pensar y buscar la manera de desarrollar tecnica y vencer a tu adversario.<br /></p><p class="MsoNormal" style="text-align: left;">Una manera que me ha servido para lograr " Calma mental" o " Paz Mental" diria yo es siguiendo el principio de 90/10. Un principio que aprendi leyendo el libro de Steven Covey, "Los 7 habitos de la gente altamente efectiva", aqui un resumen sacado de un blog:<br /></p> <p align="left"><a href="http://cibertrabajo.wordpress.com/2007/11/29/el-principio-90-10/"><span style="font-family:Arial;">"El 10% de la vida está relacionado con lo que te pasa, el 90% de la vida está relacionado por lo forma en como reaccionas. ¿Qué quiere decir esto? Nosotros realmente no tenemos control sobre el 10% de lo que nos sucede.No podemos evitar que el carro se descomponga, que el avión llegue tarde, lo cual tirará por la borda todo nuestro plan. Un automovilista puede obstaculizarnos en el tráfico.No tenemos control de este 10%. El otro 90% es diferente. Tú determinas el otro 90%. ¿Cómo?…Con tu reacción. Tú no puedes controlar el semáforo en rojo, pero puedes controlar tu reacción. No dejes que la gente se aproveche de ti. Tú puedes controlar como reaccionas."<br /></span></a></p><p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><br /><span style=""></span></p>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-56382425879175650172009-05-28T23:31:00.005-06:002009-05-29T11:59:59.031-06:00Habito 2: Abraza la confusión y pensamientos contradictorios<meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CANDRES%7E1%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:compatibility> <w:breakwrappedtables/> <w:snaptogridincell/> <w:wraptextwithpunct/> <w:useasianbreakrules/> <w:dontgrowautofit/> </w:Compatibility> <w:browserlevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><style> <!-- /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-parent:""; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:ES-CR;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} --> </style><!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} </style> <![endif]--> <p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span lang="ES-CR"><o:p></o:p>Aprendimos la importancia de este habito anos atrás cuando participamos en un taller facilitado por un un sacerdote jesuita sobre el tema del aborto y el derecho femenino de escoger. Paradójicamente cuando los argumentos se volvieron mas calientes el sacerdote mas se relajaba, cuando se le pregunto al respecto el contesto: “Yo amo los estados de confusión porque cuando estoy confundido yo se que es la oportunidad de aprender algo” .</span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">Un insight similar ocurrió cuando leyendo un pensamiento de Krishnamurti , el gran maestro espiritual hindú, que <span style=""> </span>sentado sobre un taburete, hablando suavemente sin gesto alguno dijo: “ <span style="font-style: italic;">La fuente de toda creatividad humana es la habilidad de sostener múltiples pensamientos conflictivos, simultáneamente y sin juzgarlos</span>” </span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">Es mas, la yuxtaposición de ideas aparentemente contradictorias puede ser la raíz de la creatividad.</span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">Los<span style=""> </span>ejecutivos de negocios rutinaria mente viven con ideas contradictorias.</span></p><meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CANDRES%7E1%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C03%5Cclip_filelist.xml"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:compatibility> <w:breakwrappedtables/> <w:snaptogridincell/> <w:wraptextwithpunct/> <w:useasianbreakrules/> <w:dontgrowautofit/> </w:Compatibility> <w:browserlevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><style> <!-- /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-parent:""; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:ES-CR;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} --> </style><!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} </style> <![endif]--> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">Las situaciones confusas nos tientan a tomar un sistema mental que interpreta todo de acuerdo a términos confusos y a despreciar o ignorar evidencia que podría guiarnos a un gran aprendizaje. Algunos se vuelven tan locos por <span style=""></span>ideas contradictorias que al final los llevan a escoger la idea mas confortable y <span style=""> </span>débil.</span></p><p class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">
<br /></span></p> <div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">El antídoto para el ejecutivo es operar en un nivel el cual todos los lados de un problema pueden ser vistos a través de los ojos de otros y considerar las implicaciones de todos los interesados. Hacer esto permite aumentar las expectativas.</span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">Confusión y pensamientos contradictorios <span style=""> </span>son esenciales para el aprendizaje, evit</span><span lang="ES-CR">ar esto limita nuestro rango de crecimiento. Adapta esto a tu vida diaria y aprenderás rápido y tomaras mejores decisiones.
<br /></span></p><p class="MsoNormal">
<br /><span lang="ES-CR"></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span style="">“<a href="http://aprendizdesamurai.ticoblogger.com/2009/05/cinco-habitos-del-pensador-estrategico.html">Five habits of Highly Strategic Thinkers</a>”</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span style="">Journal of Business Strategy <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span style="">Tom Keelin and Robin Arnold</span></p><p class="MsoNormal">
<br /><span lang="ES-CR"></span></p><p class="MsoNormal">
<br /><span lang="ES-CR"></span></p><p class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">Comentario:</span></p><p class="MsoNormal">
<br /><span lang="ES-CR"></span></p><p class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">Las lecciones mas importantes en la vida esas que no se olvidan, por lo general se aprenden y viven en tiempos de crisis, épocas en que existe mucho ruido emocional y mental, ruido que nos hace en ocasiones tomar decisiones erróneas, pero si meditamos, la situación que se vive sin enfocarnos en una idea en particular es interesante como nuestra mente nos dicta las soluciones de cada problema de una manera fluida y natural sin detenerse en cada una de ellos, es como el ejercicio "brainstorm" si al final vemos las ideas salidas y la asociamos una a una, de una manera ilogica estas estan relacionadas y muchas veces es la respuesta en pedasos solo es cuestion de ordenarla. La mente es algo sorprendente!
<br /></span></p> Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-16311567270947448502009-05-27T23:40:00.003-06:002009-05-29T12:01:53.246-06:00Habito 1: Entra al juego<div style="text-align: justify;"><div style="text-align: justify;">Para ganar, uno debe de obligarse a luchar por la victoria. Mucha gente talentosa falla al alcanzar su potencial ejecutivo por no entrar al juego. Ellos impiden su progreso por auto limitarse, auto engañarse o tomar falsas asunciones: “Mi trabajo es manejar los números, El del CEO es interpretarlos” o quedarse en el fondo en tiempos de crisis (que es el mejor momento para dominar el juego). La perspectiva estratégica florece un intenso aprendizaje del entorno y es falto de pasividad y rutina. “Viene la hora, viene el hombre”<br />Para entrar al juego, pregunta, reflexiona, y discute preguntas cruciales con otros:<br />Estas alternativas son tácticas o estratégicas?<br />Que significa este resultado o como se podría interpretar? Por que si o por que no es importante?<br />Dada esta evidencia, que otras opciones se podrían explorar?<br />Que diferentes puntos de vista se necesitan seguir?<br />Y que mas necesitamos saber para alcanzarlas?<br />Activar el compromiso con problemas difíciles puede ayudarnos a desarrollar perspectiva estratégica. La mente puede desarrollar insights de casi cualquier tópico. Concéntrate en técnicas para correr una maratón y lograras insigth al respecto. Enfócate en problemas con clientes y desarrollaras insights del problema.<br />Para identificar un problema que realmente afecta a la organización, concéntrate en el y observa hacia donde te llevan tus pensamientos. Estar activamente comprometido en el juego de esta manera es una de las claves para desarrollar rápidamente una perspectiva estratégica.<br /></div><br /><p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span style="">“<a href="http://aprendizdesamurai.ticoblogger.com/2009/05/cinco-habitos-del-pensador-estrategico.html">Five habits of Highly Strategic Thinkers</a>”</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span style="">Journal of Business Strategy <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span style="">Tom Keelin and Robin Arnold</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><br /><span style=""></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="">Comentario:</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="">Para ganar hay que jugar, si no estamos comprometidos no podremos desarrollar el máximo potencial, parece muy sencillo y pareciera obvio, pero son pocos los que tienen la camiseta bien puesta. Estas en el juego? Como lo sabes?<br /></span></p></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-17053499257553283682009-05-26T20:53:00.007-06:002009-06-12T18:35:17.132-06:00Cinco Hábitos del pensador Estratégico<meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CANDRES%7E1%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:compatibility> <w:breakwrappedtables/> <w:snaptogridincell/> <w:wraptextwithpunct/> <w:useasianbreakrules/> <w:dontgrowautofit/> </w:Compatibility> <w:browserlevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><style> <!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:Wingdings; panose-1:5 0 0 0 0 0 0 0 0 0; mso-font-charset:2; mso-generic-font-family:auto; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:0 268435456 0 0 -2147483648 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-parent:""; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:ES-CR;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt; mso-header-margin:35.4pt; mso-footer-margin:35.4pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} /* List Definitions */ @list l0 {mso-list-id:592708414; mso-list-template-ids:-586142270;} @list l0:level1 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:36.0pt; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; font-family:Symbol;} @list l1 {mso-list-id:1680695210; mso-list-template-ids:-1582817630;} ol {margin-bottom:0cm;} ul {margin-bottom:0cm;} --> </style><!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} </style> <![endif]--> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">Los grandes líderes de la historia tienen lo que llamamos una perspectiva estratégica un talento que es esencial para los líderes de negocios.
<br />Por perspectiva estratégica queremos dar a entender el termino " big picture" o panorama de la situación (por decirlo de algún modo) y los problemas que lo componen. Una persona con perspectiva estratégica crea claridad sin detalles complejos que aparentemente están conectados. Un ejecutivo o líder entiende las fuerzas competitivas que dan forma a su industria, hacia donde es dirigida, y puede ver las oportunidades para triunfar o dominar. Es como si pudiera observar su industria y compañía desde afuera y desde adentro. Este líder puede sentir los vientos de cambios, los puntos de conflictos y las oportunidades, concretando y articulando los términos para aprovecharlas.
<br />
<br />Perspectiva Estratégica y liderazgo:</span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">
<br />La perspectiva estratégica le confiera un gran poder a los lideres:<o:p></o:p></span></p> <ul type="disc"><li class="MsoNormal" style=""><span lang="ES-CR">En lugar de darle vueltas a la solución de un problema pero nunca encontrarla, una persona con perspectiva estratégica corta el corazón del problema y ve la relación entre los elementos.<o:p></o:p></span></li><li class="MsoNormal" style=""><span lang="ES-CR">Personalidad, carisma y energía son cualidades que contribuyen a un buen liderazgo, pero lideres con perspectiva estratégica piensan en grande, reduce la complejidad a lo simple, sabe cuando pasar de lo general a lo especifico, y comunicar sus pensamientos de manera convincente.<o:p></o:p></span></li></ul> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">Se nace con esta cualidad? En parte, pero también se puede extender y mejorar su capacidad natural através de la edad y la experiencia. Una de las cosas que hemos tratado de hacer es encontrar la manera de que jóvenes colegas alcancen rápido y aun mayor nivel esta importante cualidad. Esto ha resultado en un curso in-house que define los elementos de la perspectiva estratégica y promueve 5 hábitos que mejoran esta cualidad através del tiempo. Esta experiencia nos ha convencido de que casi todos pueden mejorar esta cualidad conociendo que practicar, como practicar y practicarlo en si mismo.
<br />
<br />Los 5 Hábitos son:<o:p></o:p></span></p> <ol start="1" type="1"><li class="MsoNormal" style=""><span lang="ES-CR"><a href="http://aprendizdesamurai.ticoblogger.com/2009/05/habito-1-entra-al-juego.html">Entra al juego</a><o:p></o:p></span></li><li class="MsoNormal" style=""><span lang="ES-CR"><a href="http://aprendizdesamurai.ticoblogger.com/2009/05/habito-2-abraza-la-confusion-y.html">Abrace la confusión y pensamientos contradictorios</a><o:p></o:p></span></li><li class="MsoNormal" style=""><span lang="ES-CR"><a href="http://aprendizdesamurai.ticoblogger.com/2009/06/habito-3-cultive-la-calma-mental.html">Cultive la calma mental</a><o:p></o:p></span></li><li class="MsoNormal" style=""><span lang="ES-CR"><a href="http://aprendizdesamurai.ticoblogger.com/2009/06/habito-4-domine-sus-pensamientos.html">Domine sus pensamientos</a><o:p></o:p></span></li><li class="MsoNormal" style=""><span lang="ES-CR"><a href="http://aprendizdesamurai.ticoblogger.com/2009/06/habito-5-cultive-la-claridad-de.html">Cultive la claridad de expresión</a><o:p></o:p></span></li></ol> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CR">Adopta estos 5 hábitos y tu habilidad para desarrollar y comunicar tu perspectiva estratégica aumentara. Y serás un líder mas exitoso. Ya seas un ejecutivo de negocios o en cualquier profesión o actividad, desarrollar esta cualidad te permitirá ser mas efectivo, serás capaz de ver el corazón de problemas complejos crear soluciones que otros abrazaran con gusto. Sabrás como navegar y determinar una dirección.</span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CR"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span lang="ES-CR"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span style="">“Five habits of Highly Strategic Thinkers”<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span style="">Journal of Business Strategy <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right"><span style="">Tom Keelin and Robin Arnold</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right">
<br /></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Comentario:</p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Este es un articulo muy interesante que es muy practico y sus habito son fáciles de seguir, los próximos post seran sobre cada habito en particular, si alguno deseara el articulo original me manda su correo y se los envio con gusto.
<br /></p><p class="MsoNormal" style="text-align: right;" align="right">
<br /></p><p class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /><span style=""><o:p></o:p></span></p> Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-4299086041320206162009-05-10T16:40:00.003-06:002009-05-23T23:09:02.316-06:00Budo<div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><div align="justify">El pensamiento del camino aparece espontáneamente cuando el esfuerzo hacia la formación de uno mismo se asocia a la practica del arte marcial en una progresión a lo largo del tiempo. Dicho de otro modo, mientras este esfuerzo no aparece, una práctica no puede comportar el pensamiento del camino y, por consiguiente, no constituye budo.<br />En el sentido estricto de la palabra, el budo no designa una disciplina particular, sino la cualidad y el contenido de la forma de practicar una disciplina marcial. Así pues, por el hecho de practicar en serio el kendo, el aikido, el karate-do, el arte del baston (jodo) y el tiro al arco (kyudo), es decir, las disciplinas que llevan el sufijo ¨do¨, no se practica el budo. Cuando la practica de una tecnica corporal implica espontáneamente un esfuerzo hacia la autoformacion de la persona en su totalidad, la del camino, entonces se convierte en budo. En ese momento la practica empieza a confundirse ¨por medio de la tecnica¨ con la busqueda del sentido de la vida. Digo bien ¨por medio de la tecnica¨, ya que uno puede asociar el sentido de la vida a cualquier otra actividad. En el budo la búsqueda de la cualidad técnica está directamente unida a la busqueda del sentido de la vida. Por lo tanto, el budo no constituye un género entre otras disciplinar de lucha, sino la manera como la persona se enfrenta a una disciplina del arte de la lucha buscando la eficacia.<br />En consecuencia, hay que entender el budo en su doble sentido: tipo de disciplina y la relacion subjetiva . Por ejemplo, cuando usted practica el kendo, karate o el aikido y se inscribe en una asociación o en un dojo, practica una de las disciplinas del budo. Pero el contenido de su practica seguirá siendo un deporte de combate de origen oriental hasta que no encuentre en la manera de ponerlo en práctica un sentido subjetivo de autoformación o una fusión entre la mejora técnica y la de su persona.<br /><br /><div style="text-align: right;">BUDO<br />EL KI Y EL SENTIDO DEL COMBATE<br />Kenji Tokitsu<br /><br /></div><br />Comentario:<br /><br />A mi entender cualquiera puede prácticar un arte marcial, pero este si no se práctica de una manera conciente de mejora personal y conciente de que es un arte marcial de lucha que su objetivo primario es vencer a su oponente, este se convierte en un deporte de acondicionamiento físico. Practicar Budo implica ser responsables con nuestro tiempo de entrenamiendo, buscar la perfección por medio de la técnica y que este deseo de perfeccionamiento lo podamos traducir a todas las actividades que realizamos en la vida, si somos flojos en el entrenamiento físico lo seremos en trabajo, en la tareas diarias, si en cambio buscamos el límite de nuestras capacidades para cada día superarlas, cuando estemos en una tarea ¨normal¨ esta la haremos con disciplina y con espiritu de lucha para realizarla de una manera sobresaliente. Para mi esto es Budo: ¨encontrar el camino por medio de un arte marcial¨<br /><br /></div><img src="http://img.zemanta.com/pixy.gif?x-id=50776d24-e77b-84fb-9ea3-348e7f66e249" class="zemanta-pixie-img" /></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-38249863977679419212009-02-22T23:15:00.004-06:002009-02-23T00:05:16.047-06:00Entrenamiento Mental Intensivo <meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 12"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 12"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CUsers%5CAndres%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><link rel="themeData" href="file:///C:%5CUsers%5CAndres%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx"><link rel="colorSchemeMapping" 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("Overkill" significa uso de una fuerza excesiva o acción que va mas allá de lo necesario para alcanzar una meta). Para su propósito, el objetivo no se debe<span style=""> </span>interpretar literalmente, no queremos quemarnos o dañarnos, etc. Así que pensar en modo ¨Excedase¨ es hacer más<span style=""> </span>que su oponente, no se conforme con menos de lo que merece, desafié sus límites.
<br />
<br />Mi cuento favorito que ejemplifica la totalidad de esta mentalidad es la siguiente: Mike Tyson, cuando entrenaba y se preparaba para pelea contra<span style=""> </span>Larry Holmes fue entrevistado mientras corria a las 4:32 AM en un clima bajo cero, el entrevistador le preguntó, "Mike, ¿por qué corres a esta <span style=""> </span>hora tan alejada de Dios?" Tyson sonrió y respondió con confianza, "Porque yo sé que mi oponente está todavía dormido".
<br />
<br />El mensaje de la historia es "Excedase" que es el epítome de la forma en que <span style=""> </span>entreno, leo, estudio, investigo y me gobierno a mí mismo. Adóptala. Y<span style=""> </span>añadirás una nueva dimensión en tu <span style=""> </span>actitud<span style=""> </span>de: "guerrero". Aunque hay muchos aspectos de esta mentalidad <span style=""> </span>que pueden ser discutidos, he creado algunas doctrinas e incluyó algunos puntos fundamentales que puedes tomar en cuenta cuando inicies:
<br />
<br />A: REGLAS MENTALES
<br />1. Has mas<span style=""> </span>de lo que su oponente hace </p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style=""> </span>2. Conozca más de lo que su oponente sabe
<br />3. Piense<span style=""> </span>más de lo que su oponente piensa
<br /><span style=""> </span>4. Ten más de lo que su oponente tiene
<br /><span style=""> </span>5. Quiera más o desee mas de lo que su oponente quiere o desea.
<br />
<br />¿Cómo se puede incorporar estas reglas? Recuerde, <span style="font-weight: bold;">en el día del juicio, no se le preguntara qué ha leído, sino, más bien, que ha hecho. </span></p><div style="text-align: justify;"> <span style=";font-family:";font-size:12;" ></span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > B: REGLAS DE ENTRENAMIENTO </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > 1. Procedimiento / Objetivo </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > 2. Mecánica </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > 3. Fijar la mente </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > 4. Miedo </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > 5. Dolor </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > 6. Stamina / resistencia </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > Para cada técnica y<span style=""> </span>táctica que <span style=""> </span>práctica debes de <span style=""> </span>ser "el científico", debe comenzar con una teoría, crear un experimento y <span style=""> </span>a continuación perfeccionarla. Yo uso el acrónimo<span style=""> </span>M.A.R<span style=""> </span>para crear la acción .M.A.R. significa Meta Acción Resultado. Fijar una meta, tomar medidas, y analizar el resultado. Rehacerlo, volverlo hacer, almacenarlo, y así sucesivamente. Pero deja de teorizar. Hablar nunca se traduce en experiencia. Teorización no es realmente conocimiento. M.A.R. cada desafío. </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > C: SINERGIA </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > Mente Cuerpo Espíritu </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > Recuerde que debe utilizar todo su ser cuando te entrenas. Por cada acción física<span style=""> </span>debe ir un acompañamiento, congruente a la estrategia, una razón para tomar esta acción. Y por cada plan debe haber una esencia emocional, ¿cuál fue su motivación para tomar esta acción? Esta es la sinergia. Este es el entrenamiento con <span style=""> </span>integridad. El resultado de este tipo de entrenamiento es una fe inquebrantable. Con demasiada frecuencia, simplemente imitamos los movimientos y repetimos las filosofías como loros. Al final hay poca sustancia. Al usar el "</span>Excedase<span style=";font-family:";font-size:12;" >" en la confianza en uno mismo se debe ser capaz de responder el "porqué" de cada acción. ¿Por qué debo mover mi pierna de esta manera? (Biomecánica del cuerpo). ¿Cuándo podría hacer esta técnica? (Estrategia de la mente). ¿Cuál sería mi motivación para el empleo de esta técnica? (Combustible emocional espíritu) </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > D: DRILLS </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > • Dolor: Trabajar sobre la tolerancia del dolor por nervio y golpes. </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > • Miedo: Obteniendo golpes penetrantes (mira el impacto: ¿Cómo entra? ¿Qué se siente? Inicia realmente lento y construye poco a poco la <span style=""> </span>velocidad y el impacto.) </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > • Golpes Sorpresas Aprende a leer todo tipo de ¨sucker punch¨ o golpes sorpresas. </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > </span>
<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" > Al trabajar las técnicas, el dolor y el miedo<span style=""> </span>desarrollan la confianza para acercarse a cualquier situación con la fe en su entrenamiento
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<br /></span><div style="text-align: right;"><span style=";font-family:";font-size:12;" ></span><a href="http://www.blauertacticalusa.com/blog/?p=931">OVERKILL TRAINING MENTALITY</a>
<br />TONY BLAUER
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<br /><span style=";font-family:";font-size:12;" ></span></div></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-42228846440516966442009-02-16T22:19:00.004-06:002009-02-16T22:35:09.143-06:00Piense como un Arquitecto<div style="text-align: justify;">Los albañiles no tienen nada de que avergonzarse. Como profesionales en el comercio, los albañiles y canteros son magníficos tácticos, crean hermosas construcciones, fachadas, paredes y fuertes estructuras de piedra y ladrillo. Por otra parte, los arquitectos son diseñadores, los planificadores, los visionarios. El arquitecto considera consumado todos los aspectos de una nueva estructura o el desarrollo de viabilidad, costo, funcionalidad, la ingeniería y la integridad estructural, social y cultural, materiales innovadores, los impactos ambientales y la armonía y lo más importante, a largo plazo, los deseos de las partes interesadas en la nueva estructura. Los Arquitectos crean y pintan una robusta foto del futuro tomando en cuenta la idea de lo que buscan. En otras palabras, piense como un arquitecto, no como un Albañil es una metáfora para el pensamiento estratégico, no táctico.<br /><br />Cada empresa tiene ambos arquitectos y albañiles. Si los arquitectos de la empresa son verdaderamente pensadores estratégicos, entonces, querrán que todos en la empresa, incluidos los albañiles piensen como los arquitectos- que piensen de forma estratégica.<br /><br />¿Por qué? Los albañiles, metafóricamente, vienen del fondo hacia arriba, tienen un enfoque táctico a cualquier problema. No es que una buena táctica no sea importante, pero la solución de los problemas requiere un pensamiento estratégico y una comprensión de la estrategia por los albañiles de la organización. Cuando el albañil estratégico identifica un problema con el plan, ya que entiende la estrategia general, puede tener la libertad para comunicarse con los arquitectos sobre el error. Los arquitectos debemos celebrar y alentar esta comunicación a fin de que las estrategias se ejecuten con éxito. Si no lo hace, dejará a los albañiles con el poco interés en la estrategia de la organización. Solo colocaran ladrillos como mejor les parezca sin tener en cuenta el éxito de la formulación estratégica..<br /><br />PENSAR COMO UN ARQUITECTO NO COMO UN ALBAÑIL ES UNA <a href="http://strategydevelopment.net/wordpress/?page_id=17">REGLA CARDINAL DE ESTRATEGIA</a><br /><h1 style="text-align: right; color: rgb(0, 0, 0); font-weight: normal;"><a href="http://strategydevelopment.net/wordpress/"><span style="font-size:130%;">Strategic Thinking by John A. Warden III </span></a></h1><br /><div style="text-align: left;">Comentario:<br /><br />Una estrategia exitosa es formar una sola idea de que es lo que se quiere lograr al realizar una acción, así todos tienen un mismo fin, un mismo norte. La analogía del arquitecto y el albañil es muy interesante y profunda, seamos arquitectos pero no dejemos de aprender lo que hace un albañil, entender la función del arquitecto y albañil nos permite diferenciar entre estrategia y táctica.<br /></div></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-46431405035667964122009-02-07T15:51:00.003-06:002009-02-07T18:44:34.823-06:00Pensamiento estrategico<div align="justify">La idea de que la estrategia puede reducirse a un simple marco conceptual de cuatro partes, parece demasiado fácil, la estrategia es algo difícil, no es así. No realmente, en esencia, las estrategias de sonido tienen cuatro componentes y el pensamiento estratégico florece dentro de este marco:<br /><br />DÓNDE: ¿Dónde quieres estar en un momento futuro? Este estado mental , cuando se expresa de forma clara, convincente, conveniente, medible y basado en estatutos es un faro para el éxito. Emparejar esta imagen mental del futuro con una fe religiosa: "Trabajando desde el futuro" para el desarrollo y la aplicación de tácticas, es una base sólida para el pensamiento estratégico.<br /><br />QUÉ: ¿Contra QUE va a aplicar sus recursos? Vivimos y trabajamos en un mundo de sistemas complejos, literalmente, con miles de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Nodo">nodos</a> y puntos de palanca para el cambio y nadie tiene recursos ilimitados. Cada empresa debe lidiar con dos sistemas internos y externos en la formulación y ejecución de su estrategia. ¿Cuáles son los puntos internos y externos de los puntos de palanca, a veces llamados centros de gravedad, que permiten que una organización o un individuo aplique recursos limitados para realizar su futuro? Comprender y realizar un enfoque del sistema es esencial para el pensador estratégico para identificar contra QUE aplicar sus recursos<br /><br />CÓMO: ¿Cómo va a ejecutar su estrategia? Esto no es un catálogo de acciones tácticas individuales, pero la forma en que la organización o usted mismo maneje, mida y orqueste las acciones en contra el QUE para lograr el DÓNDE. ¿Cómo va a aprovechar el "valor de tiempo de acción" para mejorar el precepto general de su probabilidad de éxito dentro de sus limitaciones de recursos? El pensador estratégico comprende que sin una estrategia bien meditada, medida e integrada a un componenete de tiempo no es realmente una estrategia.<br /><br />SALIR: ¿Cómo va a lidiar con los errores estratégicos, fracaso y éxito? No todos los esfuerzos estratégicos irán según lo previsto, y todo termina históricamente a veces antes de lo que esperamos. Cuando la fortuna, las inversiones, los medios de vida, la reputación, la supervivencia, etc están en juego, las cosas se ponen emocionales. La emoción conduce a la justificación de menos acciones estratégicas. El pensador estratégico lo sabe bien y crea las estrategias de apalancamiento como planificación estratégica para estos posibles errores, los fracasos o éxitos se planifican al principio, no cuando se producen. Cuando el DONDE, el QUE y el COMO fallan, SALIR es una opcion.<br /><br />A pesar de que obviamente son mucho más los detalles de este marco básico del Pensamiento Estratégico, es mi convicción de que la estrategia y el pensamiento estratégico se puede reducir a estas cuatro palabras: ¿Dónde, qué, cómo y Salir. Mi propósito es inculcar en mis lectores un sentido real de lo que significa pensamiento estratégico.</div><div align="justify"></div><div align="right"><a href="http://strategydevelopment.net/wordpress/?p=19">Strategic Thinking by John A. Warden III</a><br />Strategy is the sine qua non for success in competitive endeavors.</div><div align="right"><br /></div><div align="justify">Comentario:<br /><br />Warden III es un ejecutivo, estratega, planificador, autor y orador motivacional, cuyo trabajo ha tenido un impacto en los negocios en todo el mundo, en el ejército, en el gobierno, y en la educación. Fue piloto de guerra en Vietnam, acreditado por Norman Schwarzkopf y Colin Powell como el arquitecto de la campaña aérea de Tormenta del Desierto, Asistente Especial del Vice President de los Estados Unidos. Ha aprovechado sus estudios y experiencia para crear el proceso de Prometeo, un enfoque único a la estrategia y el éxito siempre aplicable a toda competencia.</div><div align="justify"></div><div align="justify"></div><div align="justify"></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-34840030.post-23869493440835337242009-01-13T22:42:00.005-06:002009-01-14T07:48:22.093-06:00Maximizar Amigos , Minimizar enemigos, Elija las guerras con cuidado!Una de las ideas mas importantes de la estrategia es hacer que su entorno sea lo más amigable posible y mantener las acciones hostiles, como las guerras a un mínimo. La manera de hacer su entorno más hospitalario posible es salir y hacer amigos con personas y organizaciones antes de que usted los necesite. Esto no significa que tienes que estar de acuerdo con sus posiciones, sino más bien significa que usted necesita mantener y manejar los desacuerdos civiles de una manera amistosa.<br /><br /><div style="text-align: justify;">En el otro lado de la ecuación, realmente necesita trabajar duro para evitar crear enemigos . Los Enemigos pueden estar ocultos en la maleza por años sólo para oponerse a usted cuando usted está en una estrecha contienda y cerca de la victoria.<br /><br />Y, por último, realmente necesita ser muy cuidadoso con la selección de las guerras (o cualquier otro tipo de competencia), ya que todos ellas son peligrosas (la probabilidad de perder es siempre lejos de cero) y manejar más de una es más de lo que la mayoría de las organizaciones o personas pueden manejar. Sólo pensar en los alemanes en las dos guerras mundiales y los japoneses en la Segunda Guerra Mundial. Tenían más enemigos de lo que podrían tratar. Una de ellas es suficiente para la mayoría y uno debe de tener la certeza de que puede ganar a un coste razonable. El estratega debe recordar también que, a menos que sea extremadamente inteligente, incluso con el éxito de la competencia se producirá, al menos, algunos enemigos que cobrarán un precio en el futuro.<br /><div style="text-align: right;"><a href="http://strategydevelopment.net/wordpress/?p=15">Strategic Thinking<br />John A. Warden III</a><br /></div><br />Comentario:<br /><br />La creación de amigos o red de contactos nos permite estar informado de las situaciones que pasan en nuestro entorno, nos da la posibilidad de tener varias manos para ayudarnos en situaciones difíciles o para poder lograr un sinergismo en una tarea o campaña planteada, refuerzo esta idea con esta frase de este politico Estadounidense Miqueas Z. Kellner : ¨Toda política es relación, y si El no ha construido relaciones con el paso del tiempo no podrá crearlas de repente 48 horas antes de ir a un proceso".<br />Respecto a los enemigos, estos nos pueden ser de utilidad ya sea para mejorar o para probarnos, pero siempre debemos de tener claro cuales son los enemigos que podremos manejar y quien no.<br />Sobre las guerras, el costo beneficio es la base en las decisiones que se toman, por ejemplo: arriesgar perder un aliado por ganar un objetivo y si este objetivo a largo plazo puede recompensar la perdida del aliado.<br /></div>Roninhttp://www.blogger.com/profile/11393075275561080249noreply@blogger.com0