Actitud contraria

¨..debes de adoptar una actitud contraria de como las personas piensan y operan. Cuando las cosas van bien, es precisamente cuando debes de estar precavido y vigilante, debes de tener claro que este estado no dura para siempre y no tienen que agarrarte desprevenido. Cuando las cosas van mal, es cuando debes ser corajudo y valiente, finalmente tienes la oportunidad de poder convertir las situaciones de mal a bien, un chance de probarte, solo cuando hay peligro y dificultad es que puedes crecer sobre todo los problemas, al solo abrazar el momento como algo positivo y necesario estas convirtiéndolo en oro.¨

¨The 50th law¨
50 cent and ROBERT GREENE

Comentario:

El ser humano tiene la mala costumbre de bajar la guardia cuando las cosas van bien siendo frecuente los reveces de la vida que nos ponen en situaciones complicadas que nos hacen dudar de nuestras capacidades. Lo que tenemos que evitar a toda costa es entrar en zonas de confort que nos restan visión, estamina, y deseos de mejorar, seamos proactivos, caminando un paso adelante de las situaciones que nos puedan suceder y no esperar a que ¨salte la liebre¨ para actuar. Entre mejor estemos mas alertas debemos de estar, los antiguos espartanos entrenaban al máximo en el tiempo de paz para estar listos en tiempo de guerra, sigamos este ejemplo y evitaremos contratiempo a largo, mediano y corto plazo.

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2. Conoce el terreno completamente: Expansión

La guerra se pelea en terrenos específicos, pero hay mas cosas involucradas, también la moral de los soldados enemigos, los lideres políticos que las ponen en movimiento, la mente de los generales contrarios que son los que toman las decisiones claves que ponen el dinero y los recursos que soportan todo esto.
Un general mediocre pondrá todo su conocimiento en el terreno físico, un mejor general tratara de expandir su conocimiento al leer reportes sobre factores que influyen al ejército. Y el general superior tratara de intensificar este conocimiento observando tanto como pueda con sus propios ojos o con informaciones de primera mano.
Napoleon Bonaporte es el mayor general de que ha existido y lo que lo elevaba encima de todos los demás era la cantidad de información que el absorbía sobre todos los detalles de la batalla, con tan pocos filtros como le fuera posible. Esto le permitía tener una mejor captura de la realidad.
Tu meta es seguir el camino de Napoleon, debes querer tomar la mayor cantidad de información con tus propios ojos, comunicarte con la gente arriba y debajo de la cadena de mando dentro de tu organización, no poner barreras en tus interacciones sociales, tu querrás expandir tu acceso a diferentes ideas, forzarte a ver los eventos y lugares que están por debajo de tu circo usual. Si no puedes observar algo de primera mano trata de tener reportes lo mas directo y menos filtrados o variar las fuentes asi podras ver las cosas de diferentes lados. Ten una huella digital de todo lo que ocurre en tu ambiente, el terreno completo.

The 50th Law

50 cent and Robert Greene

Comentario:

En pocas palabras "Conocimiento es poder".

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1.Redescubre la curiosidad: Apertura

Un día llamo la atención al filosofo griego Sócrates que el oráculo de Delfi lo pronuncio como el hombre mas sabio del mundo. Esto desconcertó al filosofo pues el no se creía meritorio de este titulo. El decidió simplemente viajar alrededor de Atenas y encontrar a la persona que fuera más sabio que él así contradecía el pronunciamiento del oráculo. El participo en muchas discusiones con políticos, poetas, artesanos y filósofos y empezó a darse cuenta que el oráculo tenia razón. Todas las personas con las que converso tenían tal seguridad sobre las cosas que hablaban, dando sólidas opiniones sobre asuntos de las cuales no tenían la mínima experiencia, si las cuestionabas no tenían argumentos sólidos para respaldarlas pareciera que habían decidido las mismas hace tiempo atrás. El se dio cuenta que su superioridad era que él sabia que no sabia nada. Esto le permitía tener la mente abierta y experimentar las cosas como realmente son, esta es la fuente de todo el conocimiento.

La posición de ignorancia básica es como cuando eres un niño, tienes un hambre de conocimiento, de superar tu ignorancia así que observas el mundo tan cerca como puedes absorbiendo gran cantidad de información. Todo es una fuente de asombro. Con el tiempo nuestra mente tiende a cerrarse. En este punto nos sentimos como que sabemos lo que tenemos que saber nuestras opiniones son certeras y firmes. No queremos hipótesis de cuestionamientos de vida y si llegamos muy lejos en esta dirección nos volvemos extremadamente defensivos y cubrimos nuestros miedos actuando con suprema seguridad y certeza.

Lo que necesitas hacer es volver a la mentalidad que tenias cuando eras niño, aumentando tus experiencias no disminuyéndolas. Solo imagínate que por un día no conoces ni sabes nada que tus creencias son completamente falsas, deja ir tus prejuicios y tus mas queridas creencias, experimenta, presiónate a tomar una posción contraria o ver el mundo a través de los ojos de tu enemigo. Escucha a las personas alrededor tuyo con mas atención, observa todo como fuente de información y conocimiento (hasta los encuentros mas banales). Imagina que el mundo todavía esta lleno de misterios.
Cuando operes de esta manera regularmente notaras que algo extraño a menudo ocurre:
Las oportunidades empiezan a caer dentro de tu camino por que de repente estas más receptivo a ellas. Algunas veces la suerte es una función de una apertura de mente.

The 50th Law
50 cent and Robert Greene

Comentario:

Si observamos nuestra mente cuando vemos una situación conocida o vivida podremos ver como inmediatamente nuestra mente envía un pre concepto de la misma, y muchas veces no nos permite observarla de otra manera, nos pone un bloqueo mental y no aceptamos el punto de vista de otra persona, si logramos determinar el pre concepto o prejuicio cuando sale en nuestra mente debemos bloquearlo y tratar de callar la vocecita interior que nos manda ideas preconcebidas, es interesante sentir como si nos ponemos en el estado mental de no conocer nada y ver todo diferente hasta nuestros ojos se abren mas y nuestra atención mejora, los sonidos, los colores, las caras se observan mas, practiquemolo y desarrollemos este arte, y esperemos que las oportunidades salten en nuestro camino como dice el autor.

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Realismo Intenso

La realidad es dura, tus días están contados. Toma un esfuerzo constante tallar y mantener un lugar para ti mismo en este inmisericorde y competitivo mundo. Las personas pueden ser traicioneras y te traerán interminables batallas dentro de tu vida. Tu tarea es resistir la tentación de desear que todo fuera diferente. En vez de esto debes de aceptar la circunstancia sin miedo y hasta abrazarla. Al enfocar tu atención en lo que sucede alrededor tuyo, vas a ganar una filosa apreciación de por que algunos avanzan y otros quedan atrás. Al ver y reconocer las manipulaciones de las personas tu puedes volverlas hacia ellos. Lo mas firme que puedas captar la realidad mas firme tendrás el poder de alterarlas para tus propósitos.

Entiende esto: Como un individuo no puedes parar la marea de fantasía y escapismo que barre una cultura. Pero puedes ser un individuo baluarte y pararte contra esta tendencia y crear poder por tu mismo. Tu naciste con le mejor arma en toda la naturaleza- la racional mente conciente. Esta tiene el poder de expandir tu visión larga y ampliamente, dándote la única capacidad de distinguir patrones en eventos, aprender del pasado, dar le un vistazo al futuro, ver através de las apariencias. Las circunstancias están conspirando para volver sorda esta arma y hacerla inútil volviéndote hacia el interior y temeroso de la realidad. Considera esto una guerra. Debes de luchar contra esta tendencia lo mejor que puedas y moverte a la dirección contraria. Debes de volverte hacia el exterior y ser un agudo observador de todo lo que sucede a tu alrededor. Estas realizando una batalla contra todo tipo de fantasías que son bombardeadas hacia ti. Estas endureciendo tu conexión con el entorno. Tu quieres realidad no escape y confusión. Moverte hacia esta dirección te traerá instantáneamente poder entre tantos soñadores.

Considera los siguientes ejercicios para tu mente para volverla menos rígida, mas penetrante y expansiva, un indicador mas nítido de realidad. Practícalos tan seguidos como puedas.

1. Redescubre la curiosidad –Apertura
2. Conoce completamente el terreno – Expansión
3. Cava hacia la raíz- Profundidad
4. Ver mas allá – Proporción
5. Mira los hechos-acciones de las personas no las palabras- Agudeza
6. Re Evaluarse- Desprendimiento.

The 50th Law 50 cent and Robert Greene

Comentario: El mundo consumista en el que vivimos nos vende un mundo perfecto que todos quieren alcanzar, nos venden e imponen valores como el dinero y el placer los convierten el centro de todo nuestro vivir. Los noticieros amarillistas que solo quieren darnos lo que causa controversia y rating nos ciegan de ver el por que que sucede los acontecimientos a nuestro alrededor, estamos realmente amansados y entrenados a ver la superficie de las cosas o de las personas. Siempre se habla del que tiene ¨plata¨ como alguien afortunado que vive la vida perfecta, que no le falta nada y que no necesita nada pero la realidad es muy diferente a eso, el que tiene ¨plata¨tiene problemas igual que todos, o tan solo como que: tiene lo que tiene por mucho sacrificio y trabajo y no por que se lo dio la vida de a ¨gratis¨ como muchos creen. Abramos los ojos al mundo, veamos a los individuos como personas integrales, veamos de donde vienen, como han llegado a donde están, como fue la vida con sus padres y hermanos, veamos mas alla de la superficie y podremos comprender por que se comportan como se comportan y podremos ir un paso adelante de como reaccionara ante X estimulo, todo en esta vida tiene un pasado un por que de las cosas si logramos descifrar esto tendremos muchas herramientas para alcanzar nuestros objetivos y ver a los que nos rodean como peones que nos ayudan a alcanzar nuestras metas.

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Axiomas

1. Actúa con tus amigos como si pudieran convertirse un día en tus enemigos.

2. En una comunidad de intereses, existe peligro desde el momento en que un miembro se vuelve demasiado poderoso.

3. Cuando quieres obtener de corazón algo, que nadie lo descubra hasta que lo hayas obtenido efectivamente.

4. Es necesario conocer el mal para poder combatirlo.

5. Todo lo que puedas arreglar pacíficamente, no trates de arreglarlo por medio de una guerra o un proceso legal.

6. Es preferible aceptar un ligero perjuicio que hacer prosperar los asuntos de otro porque se espera de ellos un gran beneficio.

7. Al mostrarse demasiado duro en los asuntos, se expone uno a grandes peligros.

8. El centro es siempre preferible a los extremos.

9. Debes saber todo sin decir jamás nada, mostrarte afable con todo el mundo y no entregarle tu confianza a nadie.

10. El hombre feliz es el que permanece equidistante de cada uno de los partidos.

11. Mantén siempre un cierto grado de desconfianza de cada quien, y estate convencido que las personas no tienen mejor opinión de ti que de los demás.

12. Cuando un partido es numeroso y poderoso, aunque no pertenezcas a él, nunca digas nada malo del mismo.

13. Desconfía de todo aquello hacia lo cual te lleven tus sentimientos.

14. Para ofrecer un regalo o dar una fiesta, medita tu estrategia como si fueras a partir a la guerra.

15. No dejes que se te acerque más un secreto que un prisionero prófugo que hubiese jurado degollarte.

Cardenal Mazarino

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Kia!!

Esto te puede hacer gritar: Espresar la ira aumenta la fuerza muscular en un 25% revela un estudio del Journal of Sport & Exercise Psychology. Los investigadores encontraron que los estudiantes universitarios que demostraron ira gritando por ejemplo patearon mas duro que los estudiantes que estaban iracundos pero que no lo expresaron, dijo el autor del estudio el Ph.D Tim Woodman.
Se puede usar la energia (estes iracundo o no) al gritar cuando es apropiado, como cuando das un vuelto.

Menshealth october 2009

Comentario:

Cada vez es mas frecuente encontrar explicaciones científicas a fundamentos básicos de las artes marciales, en este caso especifico el KIAI que es un expresión del espíritu del practicante . La palabra Kiai se descompone en ki: energía y ai: unión; significa pues la unión de la energía. Un solo grito, un solo instante en el que se encuentra todo el espacio - tiempo, todo el cosmos, Observar como maúlla un gato o ruge un león: eso es kiai.
Siendo el Kiai una manera de intimidación o en situaciones extremas en donde la adversidad es marcada un Kiai siempre nos permite sacar fuerzas de flaqueza, desarrollar energia y fortalecer el espiritu, la ciencia demuestra algo que ya sabiamos. OSU!

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Pararse y dar pelea!

Temprano comprendí, que tendría que pararme por mi mismo. Este tipo que era como de 1,85 y con cara de pocos amigos vino hacia mi en la área de recreación de la prisión y me hizo saber que quería mis tenis(zapato deportivo). No puedo recordar exactamente las palabras que empleo pero supe lo que me estaba pidiendo y lo que significaba. Supe inmediata mente hacia donde iría esto. Ni siquiera le dije que no, solo me le deje ir, sabia que si no lo hacia esto no iba terminar ahí, sabia que hoy serian las tenis mañana mi dignidad, mi alma.
Algunas personas podrían sentir que seria mejor evitar la confrontación, darles mis tenis al sujeto. En el ring he visto peleadores que se rinden o se dejan vencer todo el tiempo por que sienten en el momento que es la opción mas sencilla. Yo siempre les digo que la mejor opción en esos momentos es pararse, dar pelea. El acto de pelear, de enfrentar lo que tienes que enfrentar, en la vida real dura pocos minutos, en cambio si no lo haces tendrás que vivir con esto y sus consecuencias para siempre, y es mucho mas difícil de manejar. Por tanto me le fui encima al sujeto, y no importa quien saco lo mejor de quien.-creo que yo di mas golpes de los que recibí, antes que los guardas nos separaran. El punto es que yo tuve que pararme por mi, esto es lo que fue importante. Después de esto fui dejado en paz.

¨Atlas: from the streets to the ring: a son´s struggle to become a man¨

Teddy Atlas and Peter Alson

Comentario:

Para el que no sabe quien es Teddy Atlas es un entrenador de boxeo muy peculiar, es todo un estratega que conoce la psicología de un peleador, él debido a sus experiencia de vida comenta como en ocasiones debes de pararte por lo que crees, por defender tus deseos, tus derechos pero es primordial controlar el miedo que es algo que todos tenemos, debemos de comprenderlo y hacer que trabaje para nosotros, si nos dejamos vencer por el miedo, siempre encontraremos excusas que no nos permitirán alcanzar nuestros objetivos en el momento crucial de la pelea, es mas fácil sufrir unos minutos al filo de la prueba que lamentarnos, culparnos y no perdonarnos toda la vida.
Esto se puede traspolar a cualquier cosa en la vida, el miedo existe en todas las actividades de la vida, a diferente nivel pero existe de cada uno depende controlarlo y mantenerlo a raya.

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No desistas!

Don't Quit Poem

When things go wrong, as they sometimes will,
When the road you're trudging seems all up hill,
When the funds are low and the debts are high,
And you want to smile, but you have to sigh,
When care is pressing you down a bit,
Rest! if you must; but don't you quit.

Life is queer with its twists and turns,
As everyone of us sometimes learns,
And many a failure turns about
When he might have won had he stuck it out;
Don't give up, though the pace seems slow;
You might succeed with another blow.

Often the goal is nearer than
It seems to a faint and faltering man,
Often the struggler has given up
When he might have captured the victor's cup.
And he learned too late, when the night slipped down,
How close he was to the golden crown.

Success is failure turned inside out;
The silver tint of the clouds of doubt;
And you never can tell how close you are,
It may be near when it seems afar;
So stick to the fight when you're hardest hit;
It's when things seem worst that you mustn't quit.

Rudyard Kipling

NO DESISTAS

Cuando vayan mal las cosas
como a veces suelen ir,
cuando ofrezca tu camino
solo cuestas que subir,
cuando tengas poco haber
pero mucho que pagar,
y precises sonreír
aun teniendo que llorar,
cuando ya el dolor te agobie
y no puedas ya sufrir,
descansar acaso debes
¡pero nunca desistas!

Tras las sombras de la duda
ya plateadas, ya sombrías,
pude bien surgir el triunfo
no el fracaso que temías,
y no es dable a tu ignorancia
figúrate cuan cercano,
pueda estar el bien que anhelas
y que juzgas tan lejano.

Lucha, pues por mas que tengas
en la brega que sufrir,
cuando todo este peor,
mas debemos insistir.


Rudyard Kipling

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Habito 5: Cultive la claridad de expresión

No hemos encontrado un solo campo en el cual la habilidad de comunicarse correctamente no sea esencial para el liderazgo y el crecimiento profesional. Puedes haber desarrollado una perspectiva estratégica poderosa pero si la expresas pobremente las personas no podrán beneficiarse con esto.

Cultivar la claridad de expresión es una proposición a largo plazo, uno no se vuelve un maestro en la comunicación de la noche a la mañana. Pero una constante práctica de los hábitos siguientes te moverán paso a paso a este fin.

• trata tu vocabulario como si fuera munición, Construye tu arsenal progresivamente aumentando tu vocabulario, y cuando escribas o hables has que cada palabra cuente. Cada palabra usada innecesariamente disminuye el valor de tu declaración.
• Siempre mantén a tu audiencia en mente, esto significa saber quienes son, cuales son sus intereses, sus puntos de vista del tema a tratar y que es lo que saben al respecto. Escoge cada palabra para que aseguren que tu mensaje va ser entendido claramente. Recordando que las personas aprenden y recuerdan de diferentes maneras, algunos responden al estimulo visual, auditivo y otros responden mejor al lenguaje corporal, signos u otros movimientos físicos. Si no sabes en donde se encuentra tu audiencia en estos términos pon cada uno de estos temas en tu presentación.
• Cuando sea posible pon tus pensamientos en el papel antes de decirlos, y pregúntate como puedo mejorarlo? Y créenos cuando te decimos que todo lo que puede ser escrito puede ser mejorado, al decir lo mismo en menos palabras, al usar mas evocativas y poderosas palabras, al mejorar la lógica interna de tu declaración, al mejorar la conexión de tus ideas con los intereses de tu audiencia.

Comentario:

El mejor ejemplo de este caso que esta fresco todavía, es el del presidente de Estados Unidos, Barack Obama “YES WE CAN” , este lema toco fibras dentro de las personas, cuando hizo su discurso se puede pensar que Obama tenia a cada uno de su audiencia en mente, algo que impresiona es su facilidad de palabra que sumada con su carisma hace que sea un líder sobresaliente. Este Habito es un trabajo constante, grabarse cuando se habla es una buena manera de determinar tu vocabulario basico y que palabras son usadas frecuentemente que son mal empleadas o sobreusadas, en mi caso uso mucho la muletilla "won" cuando estoy con mis amigos, no la uso en mi medio profesional pero uno nunca sabe cuando se puede salir en un lugar o con alguien no apropiado.

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Habito 4: Domine sus pensamientos

Los pensamientos muchas veces saltan como popcorn, de repente no esta e inmediatamente otro nuevo emerge. No importa como emerjan los pensamientos, la pregunta es: Es este un buen pensamiento? Y que podría hacer con el?

Manejar lo pensamientos requiere de disciplina para dejar los pensamientos irrelevantes, diz tractores y perdedores de tiempo y concentrarnos en los que nos permiten alcanzar nuestros objetivos. Esto se puede lograr si tienes los hábitos de:

• Aproveche la inspiración a como aparecen: Cuando un buen pensamiento llega a ti no dejes que se vaya entre tus dedos, si estas muy ocupado para ponerle atención anótalo para después prestarle la atención adecuada.

• Deja ir a los pensamientos de poco valor, que distraen y roban la atención. Una manera de manejar este tipo de pensamientos es etiquetarlos con “sin importancia” y simplemente dejarlos ir. No darles mas de tu atención cociente.
  

Hacer esto libera tu atención para enfocarse en las cosas que importan.

“Five habits of Highly Strategic Thinkers”

Journal of Business Strategy

Tom Keelin and Robin Arnold

Comentario:

Esto es algo fácil de decir difícil de hacer, la mente es muy traicionera y nunca se calla, un pensamiento dispara cientos de ramificaciones que nos aturden y restan energía si son pensamientos negativos, pero también pueden ser una herramienta útil si entendemos como funciona la mente y cultivamos pensamientos positivos y creativos. Control es poder, una opción para aprender a controlar los pensamientos es la meditacion Zen que se enfoca en controlar la respiracion y no prestar atencion a los pensamientos: "El pensamiento se libera, ni piensa ni deja de pensar. Se deja pasar. No adhiere ni rechaza, como si las ráfagas mentales fueran nubes que atraviesan el cielo sin dejar rastro. "

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Habito 3: Cultive la Calma Mental

Muchos de los grandes líderes mantienen una calma interior aun en tiempos de mucho ajetreo y estrés. Nosotros percibimos esa calma como una “fuerte presencia” una cualidad que divide al maestro del estudiante, al líder de los seguidores.

La calma mental nos da un poderoso insigth de encubar y desarrollar.
La clave para cultivar una mente en calma es crear un espacio que permita emerger grandes pensamientos.
Aparta los pensamientos distractores, aquellos problemas urgentes pero sin importancia; estimula y nutre la atención fomentando las buenas ideas que liberan nuestro espacio mental para poder cultivar y desarrollar insights y resolver problemas. Para hacer esto se debe tener muy claro el rol que juegas y donde se puede agregar valor a la organización.

Excelentes gerentes operan desde un conjunto de principios que cubren un amplio rango de situaciones, estos principios rápidamente permiten filtrar y estimular procesos para enfocarse en las pocas situaciones que importan. Un principio basado en valor por ejemplo seria descartar ideas y proposiciones que fallan en aportar valor a los accionistas.

“Five habits of Highly Strategic Thinkers”

Journal of Business Strategy

Tom Keelin and Robin Arnold

Comentario:

Este es un Habito facil de decir dificil de hacer, en momentos te alta tension pensar de la manera correcta se logra solo con calma mental, pero que dificil es lograrlo con altos niveles de adrenalina, es como pensar cuando te encuentras en una pelea sientes los golpes, el dolor, pero aun asi debes pensar y buscar la manera de desarrollar tecnica y vencer a tu adversario.

Una manera que me ha servido para lograr " Calma mental" o " Paz Mental" diria yo es siguiendo el principio de 90/10. Un principio que aprendi leyendo el libro de Steven Covey, "Los 7 habitos de la gente altamente efectiva", aqui un resumen sacado de un blog:

"El 10% de la vida está relacionado con lo que te pasa, el 90% de la vida está relacionado por lo forma en como reaccionas. ¿Qué quiere decir esto? Nosotros realmente no tenemos control sobre el 10% de lo que nos sucede.No podemos evitar que el carro se descomponga, que el avión llegue tarde, lo cual tirará por la borda todo nuestro plan. Un automovilista puede obstaculizarnos en el tráfico.No tenemos control de este 10%. El otro 90% es diferente. Tú determinas el otro 90%. ¿Cómo?…Con tu reacción. Tú no puedes controlar el semáforo en rojo, pero puedes controlar tu reacción. No dejes que la gente se aproveche de ti. Tú puedes controlar como reaccionas."

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Habito 2: Abraza la confusión y pensamientos contradictorios

Aprendimos la importancia de este habito anos atrás cuando participamos en un taller facilitado por un un sacerdote jesuita sobre el tema del aborto y el derecho femenino de escoger. Paradójicamente cuando los argumentos se volvieron mas calientes el sacerdote mas se relajaba, cuando se le pregunto al respecto el contesto: “Yo amo los estados de confusión porque cuando estoy confundido yo se que es la oportunidad de aprender algo” .

Un insight similar ocurrió cuando leyendo un pensamiento de Krishnamurti , el gran maestro espiritual hindú, que sentado sobre un taburete, hablando suavemente sin gesto alguno dijo: “ La fuente de toda creatividad humana es la habilidad de sostener múltiples pensamientos conflictivos, simultáneamente y sin juzgarlos”

Es mas, la yuxtaposición de ideas aparentemente contradictorias puede ser la raíz de la creatividad.

Los ejecutivos de negocios rutinaria mente viven con ideas contradictorias.

Las situaciones confusas nos tientan a tomar un sistema mental que interpreta todo de acuerdo a términos confusos y a despreciar o ignorar evidencia que podría guiarnos a un gran aprendizaje. Algunos se vuelven tan locos por ideas contradictorias que al final los llevan a escoger la idea mas confortable y débil.

El antídoto para el ejecutivo es operar en un nivel el cual todos los lados de un problema pueden ser vistos a través de los ojos de otros y considerar las implicaciones de todos los interesados. Hacer esto permite aumentar las expectativas.

Confusión y pensamientos contradictorios son esenciales para el aprendizaje, evitar esto limita nuestro rango de crecimiento. Adapta esto a tu vida diaria y aprenderás rápido y tomaras mejores decisiones.

“Five habits of Highly Strategic Thinkers”

Journal of Business Strategy

Tom Keelin and Robin Arnold

Comentario:

Las lecciones mas importantes en la vida esas que no se olvidan, por lo general se aprenden y viven en tiempos de crisis, épocas en que existe mucho ruido emocional y mental, ruido que nos hace en ocasiones tomar decisiones erróneas, pero si meditamos, la situación que se vive sin enfocarnos en una idea en particular es interesante como nuestra mente nos dicta las soluciones de cada problema de una manera fluida y natural sin detenerse en cada una de ellos, es como el ejercicio "brainstorm" si al final vemos las ideas salidas y la asociamos una a una, de una manera ilogica estas estan relacionadas y muchas veces es la respuesta en pedasos solo es cuestion de ordenarla. La mente es algo sorprendente!

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Habito 1: Entra al juego

Para ganar, uno debe de obligarse a luchar por la victoria. Mucha gente talentosa falla al alcanzar su potencial ejecutivo por no entrar al juego. Ellos impiden su progreso por auto limitarse, auto engañarse o tomar falsas asunciones: “Mi trabajo es manejar los números, El del CEO es interpretarlos” o quedarse en el fondo en tiempos de crisis (que es el mejor momento para dominar el juego). La perspectiva estratégica florece un intenso aprendizaje del entorno y es falto de pasividad y rutina. “Viene la hora, viene el hombre”
Para entrar al juego, pregunta, reflexiona, y discute preguntas cruciales con otros:
Estas alternativas son tácticas o estratégicas?
Que significa este resultado o como se podría interpretar? Por que si o por que no es importante?
Dada esta evidencia, que otras opciones se podrían explorar?
Que diferentes puntos de vista se necesitan seguir?
Y que mas necesitamos saber para alcanzarlas?
Activar el compromiso con problemas difíciles puede ayudarnos a desarrollar perspectiva estratégica. La mente puede desarrollar insights de casi cualquier tópico. Concéntrate en técnicas para correr una maratón y lograras insigth al respecto. Enfócate en problemas con clientes y desarrollaras insights del problema.
Para identificar un problema que realmente afecta a la organización, concéntrate en el y observa hacia donde te llevan tus pensamientos. Estar activamente comprometido en el juego de esta manera es una de las claves para desarrollar rápidamente una perspectiva estratégica.

“Five habits of Highly Strategic Thinkers”

Journal of Business Strategy

Tom Keelin and Robin Arnold

Comentario:

Para ganar hay que jugar, si no estamos comprometidos no podremos desarrollar el máximo potencial, parece muy sencillo y pareciera obvio, pero son pocos los que tienen la camiseta bien puesta. Estas en el juego? Como lo sabes?

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Cinco Hábitos del pensador Estratégico

Los grandes líderes de la historia tienen lo que llamamos una perspectiva estratégica un talento que es esencial para los líderes de negocios.
Por perspectiva estratégica queremos dar a entender el termino " big picture" o panorama de la situación (por decirlo de algún modo) y los problemas que lo componen. Una persona con perspectiva estratégica crea claridad sin detalles complejos que aparentemente están conectados. Un ejecutivo o líder entiende las fuerzas competitivas que dan forma a su industria, hacia donde es dirigida, y puede ver las oportunidades para triunfar o dominar. Es como si pudiera observar su industria y compañía desde afuera y desde adentro. Este líder puede sentir los vientos de cambios, los puntos de conflictos y las oportunidades, concretando y articulando los términos para aprovecharlas.

Perspectiva Estratégica y liderazgo:

La perspectiva estratégica le confiera un gran poder a los lideres:

• En lugar de darle vueltas a la solución de un problema pero nunca encontrarla, una persona con perspectiva estratégica corta el corazón del problema y ve la relación entre los elementos.
• Personalidad, carisma y energía son cualidades que contribuyen a un buen liderazgo, pero lideres con perspectiva estratégica piensan en grande, reduce la complejidad a lo simple, sabe cuando pasar de lo general a lo especifico, y comunicar sus pensamientos de manera convincente.

Se nace con esta cualidad? En parte, pero también se puede extender y mejorar su capacidad natural através de la edad y la experiencia. Una de las cosas que hemos tratado de hacer es encontrar la manera de que jóvenes colegas alcancen rápido y aun mayor nivel esta importante cualidad. Esto ha resultado en un curso in-house que define los elementos de la perspectiva estratégica y promueve 5 hábitos que mejoran esta cualidad através del tiempo. Esta experiencia nos ha convencido de que casi todos pueden mejorar esta cualidad conociendo que practicar, como practicar y practicarlo en si mismo.

Los 5 Hábitos son:

1. Entra al juego
2. Abrace la confusión y pensamientos contradictorios
3. Cultive la calma mental
4. Domine sus pensamientos
5. Cultive la claridad de expresión

Adopta estos 5 hábitos y tu habilidad para desarrollar y comunicar tu perspectiva estratégica aumentara. Y serás un líder mas exitoso. Ya seas un ejecutivo de negocios o en cualquier profesión o actividad, desarrollar esta cualidad te permitirá ser mas efectivo, serás capaz de ver el corazón de problemas complejos crear soluciones que otros abrazaran con gusto. Sabrás como navegar y determinar una dirección.

“Five habits of Highly Strategic Thinkers”

Journal of Business Strategy

Tom Keelin and Robin Arnold

Comentario:

Este es un articulo muy interesante que es muy practico y sus habito son fáciles de seguir, los próximos post seran sobre cada habito en particular, si alguno deseara el articulo original me manda su correo y se los envio con gusto.

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Budo

El pensamiento del camino aparece espontáneamente cuando el esfuerzo hacia la formación de uno mismo se asocia a la practica del arte marcial en una progresión a lo largo del tiempo. Dicho de otro modo, mientras este esfuerzo no aparece, una práctica no puede comportar el pensamiento del camino y, por consiguiente, no constituye budo.
En el sentido estricto de la palabra, el budo no designa una disciplina particular, sino la cualidad y el contenido de la forma de practicar una disciplina marcial. Así pues, por el hecho de practicar en serio el kendo, el aikido, el karate-do, el arte del baston (jodo) y el tiro al arco (kyudo), es decir, las disciplinas que llevan el sufijo ¨do¨, no se practica el budo. Cuando la practica de una tecnica corporal implica espontáneamente un esfuerzo hacia la autoformacion de la persona en su totalidad, la del camino, entonces se convierte en budo. En ese momento la practica empieza a confundirse ¨por medio de la tecnica¨ con la busqueda del sentido de la vida. Digo bien ¨por medio de la tecnica¨, ya que uno puede asociar el sentido de la vida a cualquier otra actividad. En el budo la búsqueda de la cualidad técnica está directamente unida a la busqueda del sentido de la vida. Por lo tanto, el budo no constituye un género entre otras disciplinar de lucha, sino la manera como la persona se enfrenta a una disciplina del arte de la lucha buscando la eficacia.
En consecuencia, hay que entender el budo en su doble sentido: tipo de disciplina y la relacion subjetiva . Por ejemplo, cuando usted practica el kendo, karate o el aikido y se inscribe en una asociación o en un dojo, practica una de las disciplinas del budo. Pero el contenido de su practica seguirá siendo un deporte de combate de origen oriental hasta que no encuentre en la manera de ponerlo en práctica un sentido subjetivo de autoformación o una fusión entre la mejora técnica y la de su persona.

BUDO
EL KI Y EL SENTIDO DEL COMBATE
Kenji Tokitsu

Comentario:

A mi entender cualquiera puede prácticar un arte marcial, pero este si no se práctica de una manera conciente de mejora personal y conciente de que es un arte marcial de lucha que su objetivo primario es vencer a su oponente, este se convierte en un deporte de acondicionamiento físico. Practicar Budo implica ser responsables con nuestro tiempo de entrenamiendo, buscar la perfección por medio de la técnica y que este deseo de perfeccionamiento lo podamos traducir a todas las actividades que realizamos en la vida, si somos flojos en el entrenamiento físico lo seremos en trabajo, en la tareas diarias, si en cambio buscamos el límite de nuestras capacidades para cada día superarlas, cuando estemos en una tarea ¨normal¨ esta la haremos con disciplina y con espiritu de lucha para realizarla de una manera sobresaliente. Para mi esto es Budo: ¨encontrar el camino por medio de un arte marcial¨

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Entrenamiento Mental Intensivo

La mentalidad ¨Overkill o Excedase¨ es probablemente el concepto más importante que abrazamos en nuestro entrenamiento. ("Overkill" significa uso de una fuerza excesiva o acción que va mas allá de lo necesario para alcanzar una meta). Para su propósito, el objetivo no se debe interpretar literalmente, no queremos quemarnos o dañarnos, etc. Así que pensar en modo ¨Excedase¨ es hacer más que su oponente, no se conforme con menos de lo que merece, desafié sus límites.

Mi cuento favorito que ejemplifica la totalidad de esta mentalidad es la siguiente: Mike Tyson, cuando entrenaba y se preparaba para pelea contra Larry Holmes fue entrevistado mientras corria a las 4:32 AM en un clima bajo cero, el entrevistador le preguntó, "Mike, ¿por qué corres a esta hora tan alejada de Dios?" Tyson sonrió y respondió con confianza, "Porque yo sé que mi oponente está todavía dormido".

El mensaje de la historia es "Excedase" que es el epítome de la forma en que entreno, leo, estudio, investigo y me gobierno a mí mismo. Adóptala. Y añadirás una nueva dimensión en tu actitud de: "guerrero". Aunque hay muchos aspectos de esta mentalidad que pueden ser discutidos, he creado algunas doctrinas e incluyó algunos puntos fundamentales que puedes tomar en cuenta cuando inicies:

A: REGLAS MENTALES
1. Has mas de lo que su oponente hace

2. Conozca más de lo que su oponente sabe
3. Piense más de lo que su oponente piensa
4. Ten más de lo que su oponente tiene
5. Quiera más o desee mas de lo que su oponente quiere o desea.

¿Cómo se puede incorporar estas reglas? Recuerde, en el día del juicio, no se le preguntara qué ha leído, sino, más bien, que ha hecho.

B: REGLAS DE ENTRENAMIENTO
1. Procedimiento / Objetivo
2. Mecánica
3. Fijar la mente
4. Miedo
5. Dolor
6. Stamina / resistencia

Para cada técnica y táctica que práctica debes de ser "el científico", debe comenzar con una teoría, crear un experimento y a continuación perfeccionarla. Yo uso el acrónimo M.A.R para crear la acción .M.A.R. significa Meta Acción Resultado. Fijar una meta, tomar medidas, y analizar el resultado. Rehacerlo, volverlo hacer, almacenarlo, y así sucesivamente. Pero deja de teorizar. Hablar nunca se traduce en experiencia. Teorización no es realmente conocimiento. M.A.R. cada desafío.

C: SINERGIA
Mente Cuerpo Espíritu

Recuerde que debe utilizar todo su ser cuando te entrenas. Por cada acción física debe ir un acompañamiento, congruente a la estrategia, una razón para tomar esta acción. Y por cada plan debe haber una esencia emocional, ¿cuál fue su motivación para tomar esta acción? Esta es la sinergia. Este es el entrenamiento con integridad. El resultado de este tipo de entrenamiento es una fe inquebrantable. Con demasiada frecuencia, simplemente imitamos los movimientos y repetimos las filosofías como loros. Al final hay poca sustancia. Al usar el "Excedase" en la confianza en uno mismo se debe ser capaz de responder el "porqué" de cada acción. ¿Por qué debo mover mi pierna de esta manera? (Biomecánica del cuerpo). ¿Cuándo podría hacer esta técnica? (Estrategia de la mente). ¿Cuál sería mi motivación para el empleo de esta técnica? (Combustible emocional espíritu)

D: DRILLS
• Dolor: Trabajar sobre la tolerancia del dolor por nervio y golpes.
• Miedo: Obteniendo golpes penetrantes (mira el impacto: ¿Cómo entra? ¿Qué se siente? Inicia realmente lento y construye poco a poco la velocidad y el impacto.)
• Golpes Sorpresas Aprende a leer todo tipo de ¨sucker punch¨ o golpes sorpresas.

Al trabajar las técnicas, el dolor y el miedo desarrollan la confianza para acercarse a cualquier situación con la fe en su entrenamiento

OVERKILL TRAINING MENTALITY
TONY BLAUER

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Piense como un Arquitecto

Los albañiles no tienen nada de que avergonzarse. Como profesionales en el comercio, los albañiles y canteros son magníficos tácticos, crean hermosas construcciones, fachadas, paredes y fuertes estructuras de piedra y ladrillo. Por otra parte, los arquitectos son diseñadores, los planificadores, los visionarios. El arquitecto considera consumado todos los aspectos de una nueva estructura o el desarrollo de viabilidad, costo, funcionalidad, la ingeniería y la integridad estructural, social y cultural, materiales innovadores, los impactos ambientales y la armonía y lo más importante, a largo plazo, los deseos de las partes interesadas en la nueva estructura. Los Arquitectos crean y pintan una robusta foto del futuro tomando en cuenta la idea de lo que buscan. En otras palabras, piense como un arquitecto, no como un Albañil es una metáfora para el pensamiento estratégico, no táctico.

Cada empresa tiene ambos arquitectos y albañiles. Si los arquitectos de la empresa son verdaderamente pensadores estratégicos, entonces, querrán que todos en la empresa, incluidos los albañiles piensen como los arquitectos- que piensen de forma estratégica.

¿Por qué? Los albañiles, metafóricamente, vienen del fondo hacia arriba, tienen un enfoque táctico a cualquier problema. No es que una buena táctica no sea importante, pero la solución de los problemas requiere un pensamiento estratégico y una comprensión de la estrategia por los albañiles de la organización. Cuando el albañil estratégico identifica un problema con el plan, ya que entiende la estrategia general, puede tener la libertad para comunicarse con los arquitectos sobre el error. Los arquitectos debemos celebrar y alentar esta comunicación a fin de que las estrategias se ejecuten con éxito. Si no lo hace, dejará a los albañiles con el poco interés en la estrategia de la organización. Solo colocaran ladrillos como mejor les parezca sin tener en cuenta el éxito de la formulación estratégica..

PENSAR COMO UN ARQUITECTO NO COMO UN ALBAÑIL ES UNA REGLA CARDINAL DE ESTRATEGIA

Strategic Thinking by John A. Warden III

Comentario:

Una estrategia exitosa es formar una sola idea de que es lo que se quiere lograr al realizar una acción, así todos tienen un mismo fin, un mismo norte. La analogía del arquitecto y el albañil es muy interesante y profunda, seamos arquitectos pero no dejemos de aprender lo que hace un albañil, entender la función del arquitecto y albañil nos permite diferenciar entre estrategia y táctica.

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Pensamiento estrategico

La idea de que la estrategia puede reducirse a un simple marco conceptual de cuatro partes, parece demasiado fácil, la estrategia es algo difícil, no es así. No realmente, en esencia, las estrategias de sonido tienen cuatro componentes y el pensamiento estratégico florece dentro de este marco:

DÓNDE: ¿Dónde quieres estar en un momento futuro? Este estado mental , cuando se expresa de forma clara, convincente, conveniente, medible y basado en estatutos es un faro para el éxito. Emparejar esta imagen mental del futuro con una fe religiosa: "Trabajando desde el futuro" para el desarrollo y la aplicación de tácticas, es una base sólida para el pensamiento estratégico.

QUÉ: ¿Contra QUE va a aplicar sus recursos? Vivimos y trabajamos en un mundo de sistemas complejos, literalmente, con miles de nodos y puntos de palanca para el cambio y nadie tiene recursos ilimitados. Cada empresa debe lidiar con dos sistemas internos y externos en la formulación y ejecución de su estrategia. ¿Cuáles son los puntos internos y externos de los puntos de palanca, a veces llamados centros de gravedad, que permiten que una organización o un individuo aplique recursos limitados para realizar su futuro? Comprender y realizar un enfoque del sistema es esencial para el pensador estratégico para identificar contra QUE aplicar sus recursos

CÓMO: ¿Cómo va a ejecutar su estrategia? Esto no es un catálogo de acciones tácticas individuales, pero la forma en que la organización o usted mismo maneje, mida y orqueste las acciones en contra el QUE para lograr el DÓNDE. ¿Cómo va a aprovechar el "valor de tiempo de acción" para mejorar el precepto general de su probabilidad de éxito dentro de sus limitaciones de recursos? El pensador estratégico comprende que sin una estrategia bien meditada, medida e integrada a un componenete de tiempo no es realmente una estrategia.

SALIR: ¿Cómo va a lidiar con los errores estratégicos, fracaso y éxito? No todos los esfuerzos estratégicos irán según lo previsto, y todo termina históricamente a veces antes de lo que esperamos. Cuando la fortuna, las inversiones, los medios de vida, la reputación, la supervivencia, etc están en juego, las cosas se ponen emocionales. La emoción conduce a la justificación de menos acciones estratégicas. El pensador estratégico lo sabe bien y crea las estrategias de apalancamiento como planificación estratégica para estos posibles errores, los fracasos o éxitos se planifican al principio, no cuando se producen. Cuando el DONDE, el QUE y el COMO fallan, SALIR es una opcion.

A pesar de que obviamente son mucho más los detalles de este marco básico del Pensamiento Estratégico, es mi convicción de que la estrategia y el pensamiento estratégico se puede reducir a estas cuatro palabras: ¿Dónde, qué, cómo y Salir. Mi propósito es inculcar en mis lectores un sentido real de lo que significa pensamiento estratégico.

Strategic Thinking by John A. Warden III
Strategy is the sine qua non for success in competitive endeavors.

Comentario:

Warden III es un ejecutivo, estratega, planificador, autor y orador motivacional, cuyo trabajo ha tenido un impacto en los negocios en todo el mundo, en el ejército, en el gobierno, y en la educación. Fue piloto de guerra en Vietnam, acreditado por Norman Schwarzkopf y Colin Powell como el arquitecto de la campaña aérea de Tormenta del Desierto, Asistente Especial del Vice President de los Estados Unidos. Ha aprovechado sus estudios y experiencia para crear el proceso de Prometeo, un enfoque único a la estrategia y el éxito siempre aplicable a toda competencia.

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Maximizar Amigos , Minimizar enemigos, Elija las guerras con cuidado!

Una de las ideas mas importantes de la estrategia es hacer que su entorno sea lo más amigable posible y mantener las acciones hostiles, como las guerras a un mínimo. La manera de hacer su entorno más hospitalario posible es salir y hacer amigos con personas y organizaciones antes de que usted los necesite. Esto no significa que tienes que estar de acuerdo con sus posiciones, sino más bien significa que usted necesita mantener y manejar los desacuerdos civiles de una manera amistosa.

En el otro lado de la ecuación, realmente necesita trabajar duro para evitar crear enemigos . Los Enemigos pueden estar ocultos en la maleza por años sólo para oponerse a usted cuando usted está en una estrecha contienda y cerca de la victoria.

Y, por último, realmente necesita ser muy cuidadoso con la selección de las guerras (o cualquier otro tipo de competencia), ya que todos ellas son peligrosas (la probabilidad de perder es siempre lejos de cero) y manejar más de una es más de lo que la mayoría de las organizaciones o personas pueden manejar. Sólo pensar en los alemanes en las dos guerras mundiales y los japoneses en la Segunda Guerra Mundial. Tenían más enemigos de lo que podrían tratar. Una de ellas es suficiente para la mayoría y uno debe de tener la certeza de que puede ganar a un coste razonable. El estratega debe recordar también que, a menos que sea extremadamente inteligente, incluso con el éxito de la competencia se producirá, al menos, algunos enemigos que cobrarán un precio en el futuro.

Strategic Thinking
John A. Warden III

Comentario:

La creación de amigos o red de contactos nos permite estar informado de las situaciones que pasan en nuestro entorno, nos da la posibilidad de tener varias manos para ayudarnos en situaciones difíciles o para poder lograr un sinergismo en una tarea o campaña planteada, refuerzo esta idea con esta frase de este politico Estadounidense Miqueas Z. Kellner : ¨Toda política es relación, y si El no ha construido relaciones con el paso del tiempo no podrá crearlas de repente 48 horas antes de ir a un proceso".
Respecto a los enemigos, estos nos pueden ser de utilidad ya sea para mejorar o para probarnos, pero siempre debemos de tener claro cuales son los enemigos que podremos manejar y quien no.
Sobre las guerras, el costo beneficio es la base en las decisiones que se toman, por ejemplo: arriesgar perder un aliado por ganar un objetivo y si este objetivo a largo plazo puede recompensar la perdida del aliado.

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8. No reinicie un ataque en la misma línea (o en la misma forma) una vez que ha fallado.

Incrementar sus fuerzas para reiniciar un ataque no es un cambio suficiente, ya que es probable que en el mismo intervalo su enemigo las este reforzando. Y es muy probable que el éxito en rechazarlo haya incrementado la moral del enemigo.

La esencia de estas ocho máximas es, que para lograr el éxito deben ser resueltos dos grandes problemas: dislocación y explotación. Uno va primero y el otro lo sigue. Usted no puede golpear en forma efectiva a su enemigo a menos que haya creado la oportunidad; y no será decisivo a menos que explote la segunda oportunidad que viene antes de que él se recupere.

Capítulo XIX y XX del libro: “Strategy”

Second Revised Edition de B. H. Liddell Hart. Meridian 1954.

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7. No se lance a pelear con todo su peso mientras su oponente este en guardia, o bien parado para eludirlo o evadirse.

A no ser que su oponente sea notablemente inferior, no lo ataque con todas sus fuerzas hasta que no este desorganizado y desmoralizado. La guerra psicológica precede a la guerra física. También la guerra física es psicológica en su naturaleza.

Capítulo XIX y XX del libro: “Strategy”

Second Revised Edition de B. H. Liddell Hart. Meridian 1954

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6. Asegúrese de que sus planes y dispositivos son flexibles y se adaptan a las circunstancias.

Su plan debe tener previsto contingencias y acciones para el próximo paso, en caso de éxito, de éxito parcial o de fracaso; para que transcurra el menor tiempo posible en la explotación y adaptación de planes, de acuerdo a lo ocurrido.

Capítulo XIX y XX del libro: “Strategy”

Second Revised Edition de B. H. Liddell Hart. Meridian 1954.

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5. Tome la línea de operación que ofrezca objetivos alternativos

Así pues, para usted poner a su oponente en los cuernos de un dilema, que va para asegurar la oportunidad de ganar por lo menos uno de los objetivos - y puede que le permita obtener uno después de otro. Alternar objetivos le permite mantener la posibilidad de obtener un objetivo, mientras que un único objetivo,- a menos que el enemigo sea inferior, da la certeza de que usted no lo ganara - ya que no existe incertidumbre a cerca de su objetivo. .

Es un error común confundir la elección de una sola línea de operación, que es usualmente una decisión sabia, con el objetivo único, que es usualmente inútil.

Capítulo XIX y XX del libro: “Strategy”

Second Revised Edition de B. H. Liddell Hart. Meridian 1954.

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